二建 管理基础班讲义jy1051.docVIP

2Z101050　施工项目经理的任务和责任　　本节主要考点 重要考点 一般考点 第一章　施工管理（重要） 第五节　施工项目经理的任务和责任（重点） （1）编制项目管理目标责任书的依据（P34）；（2）项目经理的权限（P35）；（3）施工项目经理的责任（P35～36）。 （1）项目经理的角色与执业范围（P31～33）；（2）《建设工程施工合同（示范文本）》中涉及项目经理的内容（P32）；（3）项目经理的管理权力（P34）；（4）项目经理的职责（P35）。 　　●历年没有出过考题或出题很少的内容：项目经理在承担工程项目施工管理过程中履行的职责；项目管理目标责任书包括的内容。　　 　　第一个考点：项目经理的角色与执业范围（P31～33） 　　（1）建筑施工企业项目经理：受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。　　（2）取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由企业自主决定。 　　（3）项目经理岗位是保证工程项目建设质量、安全、工期的重要岗位。　　（4）建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为五年，即从国发[2003]5号文印发之日起至2008年2月27日止。　　过渡期满后，大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任。 　　（5）建造师是一种专业人士的名称，而项目经理是一个工作岗位的名称。　　（6）在国际上，建造师的执业范围相当宽，可以在施工企业、政府管理部门、建设单位、工程咨询单位、设计单位、教学和科研单位等执业。 　　（7）在国际上，项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人（领导人），但它并不一定是（多数不是）一个企业法定代表人在工程项目上的代表人。 　　第二个考点：《建设工程施工合同（示范文本）》中涉及项目经理的内容（P32）　　1.项目经理应为合同当事人所确认的人选；项目经理应是承包人正式聘用的员工；项目经理应常驻施工现场，每月在施工现场时间不得少于专用合同条款约定的天数；项目经理不得同时担任其他项目的项目经理。　　2.项目经理按合同约定组织工程实施。　　3.承包人需要更换项目经理的，应提前14天书面通知发包人和监理人，并征得发包人同意。　　4.发包人有权书面通知承包人更换其认为不称职的项目经理，通知中应当载明要求更换的理由。 　　补充内容：建造师的管理　　 　　补充内容：民事主体 　　 　　2Z101051　施工项目经理的任务（P33～34）　　2Z101052　施工项目经理的责任（P34～36）　　第三个考点：项目经理的管理权力（P34）　　1.组织项目管理班子　　2.以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受托签署有关合同　　3.指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素　　4.选择施工作业队伍　　5.进行合理的经济分配　　6.企业法定代表人授予的其他管理权力　　 　　第四个考点：编制项目管理目标责任书的依据（P34）　　1.项目管理目标责任书应在项目实施之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。　　2.编制依据　　（1）项目合同文件；　　（2）组织的管理制度；　　（3）项目管理规划大纲；　　（4）组织的经营方针和目标。　　 　　第五个考点：项目经理的职责（P35）　　（1）项目管理目标责任书规定的职责；　　（2）主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理；　　（3）对资源进行动态管理；　　（4）建立各种专业管理体系，并组织实施；　　（5）进行授权范围内的利益分配；　　（6）收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收；　　（7）接受审计，处理项目经理部解体的善后工作；　　（8）协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。　　 　　第六个考点：项目经理的权限（P35）　　（1）参与项目招标、投标和合同签订；　　（2）参与组建项目经理部；　　（3）主持项目经理部工作；　　（4）决定授权范围内的项目资金的投入和使用；　　（5）制定内部计酬方法；　　（6）参与选择并使用具有相应资质的分包人；　　（7）参与选择物资供应单位；　　（8）在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系；　　（9）法定代表人授予的其他权力。　　 　　第七个考点：施工项目经理的责任（P35～36）　　（1）对发生重大工程质量安全事故或市场违法违规行为的项目经理，必须依法予以严肃处理。　　（2）项目经理由于主观原因，或由于工作失误，政府主管部门将追究的主要是其法律责任，企业将追究的主要是其经济责任。