对管理咨询行业的一s点认识.docxVIP

对管理咨询行业的一点认识现代咨询业在国外有百多年的历史，已经发展成为举足轻重的智力产业，尤其是90年代以来，跨国大型公司纷纷染指咨询，使其规模迅速扩大，在国民生产总值中已经占据举足轻重的地位。在中国，本土咨询企业从萌芽至今只有不到二十年的时间，而真正发展是进入二十一世纪以后的十余年，这就意味着，咨询行业在中国仍有着较为广阔的发展空间。本人现只以自己的体会和感悟，提几点对咨询业的简单认识。1、咨询业与培训业咨询和培训就像双生兄弟，相辅相成，相伴而生。培训业和咨询业大都是面向企业，客户群体高度重合，培训做得好，可以向咨询延伸；咨询要想做得好，也必须有比较强的培训能力来襄助，而且，咨询做好了，也会忍不住啃一口培训的蛋糕，因此，国内很多公司都是兼有培训和咨询两块业务。但两者又有着鲜明的差异，甚至可以划分成两个完全不同的行业。培训业努力成为企业的“导师”，教给企业管理者怎么去做；咨询业则一心想成为企业的医生，帮助企业管理者解决具体问题。培训业以“专家”为核心，其最大资源是“大师”，因此，包装、培养“大师”是培训业的主要竞争方式；咨询以“专业”为根本，依靠的是团队力量，因此，强大的专业能力和知识资源是咨询业参与竞争的核心力量。培训业通过内部培训来强化培训效果，咨询业以内部培训作为撬开市场的大门，“内训”成为两个行业有力的结合点。2、咨询业的短板咨询师能够以相对客观的角度、比较专业的技能和多行业