对部门经理评果议表.docVIP

为提高部门经理的专业水平及管理水平，与大家在一起更好地工作与学习，满足公司长远发展需要，特要求员工本着实事求是、认真负责的态度填写---------年度员工对部门经理评估表，本表采用不计名方式填写。 年度员工对部门经理评估表 项目 分值 要素 评 分 工 作 能 力 7 工作 技能 准确而全面地掌握所有工作需要的知识和技能 能掌握比较专业的工作知识和技能 对大部分工作熟悉，唯独欠缺比较专业的知识 只懂基本工作及略懂其余的工作范围 工作知识和技能缺乏 　 7 6 3 1 0 　 6 处理 问题 能完善地处理和解决工作中的问题 能较好地处理和解决工作中产生的问题 能处理和解决工作中产生的问题，但时有不当 遇到问题常不知所措，处理不当 　 　 6 5 2 0 　 　 5 计划 能力 能科学合理地制定工作计划、工作进展有条不紊 工作计划制定较合理，工作进展基本有条不紊 工作计划制定不太合理，工作进展偶有零乱 没有制定工作计划，工作进展较零乱 　 　 5 4 3 0 5 判断 能力 能利用既有知识、经验迅速而准确地判断事务 能利用既有知识、经验准确地判断事务 基本上能利用既有知识、经验准确地判断事务，偶有失误 正确判断事务的能力较差，常有判断失误 　 　 5 4 2 0