对领导功力的一些认识.docVIP

对领导力的一些认识 在很多世界知名公司的发展史上似乎都会经历或长或短的一段异常艰难的时光。比如西门子、波音、宝洁、施乐、可口可乐、花旗等等都在自己的企业史中由于领导者的失误而遭受过前所未有的危机整个企业以及企业的利益相关者甚至陷入了不同程度的危机。当时这些企业的领导者无一不是非常优秀的但为什么会败走麦城而其中许多企业都会在经历危机的时候更换领导者有些实现了业绩反弹、有些却越陷越深走向衰亡这说明了什么个人认为这些至少能够说明一个成功的企业或者说是团队离不开一个卓越的领导者而一个英明的领导者必须要有足够的领导力。 领导力是什么库泽斯说“在生活中的各个领域我们都可以发现领导力。你可以在孩子们的游戏场上看到领导力有人被选为队长或者有人自发成为队长。你可以在社区里看到领导力志愿者在领导一个项目或者领导一个政治活动。”对于这个概念的定义可谓是众说纷纭。 比如学术界的专家们对领导力的定义是“领导力就是领导者影响被领导者的能力是领导者利用自身资源与具体实际有机结合而形成的能督促、激发、引导被领导者一起去实现共同目标的能力。”“领导力是指由领导职能、领导体制、领导素质等多种因素综合作用而产生的合力是内生于领导场并作用于领导资源配臵过程的力量是领导主体用以应对来自领导客体和领导环境带来的挑战并引导推动一个群体、组织或社会实现共同目标的核心力量。” 西点军校对领导力的定义是“领导力是一个过程而不是法