导8师培训制度.docVIP

□导师培训制度 一、总则 第一条 为使新进管理人员能尽快溶入公司文化氛围和适应公司工作环境，掌握工作必要的信息和技能，早日胜任本职工作，特制定本制度。 第二条 “导师”培训是指新进公司的管理人员，在进入部门工作的试用期间，由指定的“导师”全面负责对其进行的试用期在岗培训，结合具体工作进行。 第三条 凡公司新进管理人员必须接受“导师”培训，并参照本制度具体实施。培训合格后，方能正式任用。 二、培训时间 第四条 培训期为学员进入公司的试用期间，每月十五日以前，当月计算在内，十五日以后，当月不计算在内。 第五条 如三个月培训期结束后，学员还不能胜任本职工作，可延长一个月培训期。 三、导师 第六条 培训导师是指参照本制度具体实施培训的人员。 第七条 导师必须在公司工作一年以上，表现优秀，熟悉公司运作，与学员工作有密切联系，能胜任培训工作。导师应由D级、E级和能力突出的F级员工担任，一名导师最多同时培训两名学员，具体人选由各用人部门确定，报人事部备案。 第八条 导师必须履行以下职责： 帮助学员完成溶入公司职业生活的过程，实现意识和行动上的转变，确立正确的社会观和劳动观； 培养学员的协调性、积极性以及自我提高、自我开发的热情； 负责使学员尽快了解公司的运作情况、制度情况、人员情况等； 负责培训学员工作必须的基础知识和业务知识； 每月初负责拟定当月学员的具体培训计划，并组织实施；