07 工程目进度管理(二).ppt

第7章??进度管理 工期计划 7.2 横道图和线形图 7.2 横道图和线形图 ??本章小结——工期计划 ??本章小结——工期计划 ??本章小结——工期计划 复习思考题 1、工程活动之间的逻辑关系是由什么决定的? 2、确定工程活动的持续时间要考虑哪些因素? 3、什么是“总时差”和 “自由时差”？ 4、什么是关键线路？它有什么作用？什么是非关键活动？它有什么作用？ 7.1.3 工程活动逻辑关系的安排 7.1.3.2 逻辑关系的安排及搭接时距的确定 1、按系统工作过程安排。 2、专业活动之间的搭接关系 3、工艺上的关系 4、技术规范的要求 5、办事程序的要求 6、施工组织的要求 7、其他情况 逻辑关系的确定 7.2.1 横道图 横道图的形式、特点 甘特（ Gantt ）图 工程活动 开始时间 结束时间 活动起始时间 7.2.2 线形图 46 ? ? ? ? 44 ? ? ? ? 42 ? ? ? ? 40 ? ? ? ? 38 ? ? ? ? 36 ? ? ? ? 34 ? ? ? ? 32 ? ? ? ? 30 ? ? ? ? 28 ? ? ? ? 26 ? ? ? ? 24 ? ? ? ? 22 ? ? ? ? 20 ? ? ? ? 18 ? ? ? ? 16 ? ? ? ? 14 ? ? ? ? 12 ? ? ? ? 10 ? ? ? ? 8 ? ? ? ? 6 ? ? ? ? 4 ? ? ? ? 2 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 硬土 软土 平地 软土 工期/d 46 45 25 挖土进度线 铺管挖土最小距离线 铺管进度线 回填土进度线 回填土最早界线 100m 1d 挖土设备转移1d 管道安装工期计划 时间-距离图 500 ? ? ? ? 44 ? ? ? ? 42 ? ? ? ? 40 ? ? ? ? 38 ? ? ? ? 400 ? ? ? ? 34 ? ? ? ? 32 ? ? ? ? 30 ? ? ? ? 28 ? ? ? ? 300 ? ? ? ? 24 ? ? ? ? 22 ? ? ? ? 20 ? ? ? ? 18 ? ? ? ? 200 ? ? ? ? 14 ? ? ? ? 12 ? ? ? ? 10 ? ? ? ? 8 ? ? ? ? 100 ? ? ? ? 4 ? ? ? ? 2 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 3 6 12 21 工作量/m3 分项工程速度图 速度图 时间/d 1、工期计划是在项目结构分解基础上，确定工程活动之间的逻辑关系和工程活动的持续时间，通过安排或计算确定项目和各个活动的时间目标。 2、横道图用横坐标表示时间，工程活动在图的左侧纵向排列以活动所对应得横道位置表示活动的起始时间，横道的长短表示持续时间的长短。 3、网络计划方法 （1）网络图：是由箭线和节点组成，用来表示工作流程的有向网状图形。 （2）网络计划:是在网络图上加注各项工作的持续时间而成的工作进度计划。 （3）双代号网络和单代号搭接网络图的绘制和分析方法 （4）双代号网络和单代号搭接网络图的分析方法，网络计划时间参数的计算、总工期、关键线路、关键活动、非关键活动的确定。 （5）几个重要概念 总时差——一个活动的总时差是项目所允许的最大机动余地，在总时差范围内的推迟不影响总工期。 自由时差——一个活动的自由时差是这个活动不影响其它活动的机动余地。 关键活动——总时差为0的活动。 关键线路——自始至终全由关键活动组成的线路,位于该线路的各工作总持续时间最长的线路。 编制阶段 编制步骤 I 准备阶段 1、确定网络计划目标 2、调查研究 3、确定施工方案 II 绘制网络图 4、项目分解 5、逻辑关系分析 6、绘制网络图 III 时间参数计算及关键线路的确定 7、计算工作持续时间 8、计算时间参数 9、确定关键线路 IV 编制可行性网络计划 10、检查与调整 11、编制可行网络计划 V 优化并确定正式网络计划 12、网络计划优化 13、编制可执行网络计划 工程网络计划的编制程序 （