2014营销副总岗位考核表.docVIP

营销副总岗位考核表 姓名 职务 考核时间 考核项目 分值比例 （%） 评价标准及计算公式 自评 （0.3） 同级评（0.3） 直接上级评0.4 合计 生产副总 行政副总 财务总监 平均 主 指 标 销售 收入 完成 率 30 总经理核定的销售收入。 销售收入完成率(A)= ×100% 3、销售收入额指开出发票商品并入帐的收入（含税） 销售 利润 完成 率 30 总经理核定的利润指标。 销售利润完成率(B)= ×100% 辅 指 标 新产 品市 场比 率 15 总经理核定的新产品市场比率。 新产品市场比率(C)= ×100% 新产品是指新研制，开发的全新产品。 新产品销售收入的统计时段为：从完成新产品第二笔定单起，之后二年内所形成的年度销售收入。 应收 帐款 周转天数 15 1、总经理核定的应收帐款周转天数。 2、应收帐款周转天数(D)= ×100% 平均应收帐款= 网络 开发 率 10 总经理核定的网络开发计划。 网络开发完成率（E）= ×100% 每月实现一个回款金额≥ 万元的新客户为网点开发成功。 雷 区 激 励 考核执行 -10 不按考核指标进行考核或有考核舞弊行为，扣10分/次。 2、不严格按考核表考核扣2分/次。 3、不接要求及时进行考核扣5分/次。 卫生监督 -10 每发生一次卫生不合格扣2分 工作 计划 性管 理 -10 缺乏年度营销战略计划扣10分。 缺乏季度营销工作计划扣5分/次。 缺乏月度营销工作计划扣2分/次。 总部 重点 （配合）工作 -10 重点工作必须按时、按质、按量完成。 顾全大局，配合总部公司职能部门工作。 (1)重点工作每少完成一项，扣5分。 (2)配合总部公司职能部门，每被投诉一次扣5分。 曝光 -10 消协、质检、检测、工商、新闻等部门曝光罚款的5万元以上扣10分，2万元以上扣5分/次，2万元以下扣2分/次。 部门 协作力 -10 1、因部门协作程度不够造成部门投诉的扣1分/次。 因部门冲突造成严重后果，影响正常生产经营的扣5分/次，直至追究其它责任。 安全 事故 管理 -10 人身伤亡事故。 重大财经事故。 (1)人身伤亡事故，死亡一人扣10分，重伤2人以上扣5分，其余扣每人2分/次。 (2)重大财经事故，损失大于10万元扣10分，直至追究个人责任。大于5万元小于10万元扣5分，小于5万元扣2分。 合计 总经理 生产副总 行政副总 财务总监 人力资源部 本年实际销售收入 本年计划销售收入 本年实际利润完成额 本年计划利润完成额 新产品销售收入 销售总收入 360 销售收入/平均应收帐款 期初应收帐款+期末应收帐款 2 实际开发网点数 计划开发网点数