16年1季运营季报.pptx

运营季报2016年中山万科第一季度经营例会2016年4月7日目录CONTENTS2016年中山万科第一季度经营例会1 第一季度运营回顾第二季度运营安排一季度项目体检表231一季度运营回顾公司级重点工作事项2431其他营改增金色家园学校交付方案成立公司营改增工作小组，并制定相关工作安排成立各项目施工证冲关工作小组，明确各项目群施工冲关事宜成立交付专项小组，整合资源，制定全年交付计划，做好交付风险排查、模拟验收的组织及实施，推动交付相关标准及流程落地，提高项目交付满意度，确保全年共计3132套装修房集中交付工作的顺利完成。成立学校工作专项小组，制定专项工作计划，推动学校开学工作的解决，确保9月1日完成开学 。商业去化：明确各项目商业定位，组织开展研究商业销售方案，推动各项目商业去化；风险评估：由总办及客户部联合成立风险评估小组，落实各项目风险评估工作；安全事故：针对柏悦湾项目发生的安全事故，召开内部安全案例宣讲。妥善处理安全事故事宜，推动项目复工柏悦湾项目运营回顾全年计划开工18.7亿，计划供应18.3亿（别墅/二期二标段16-18#/二期五标度26-28#），计划销售10亿；第一季度无新增开工，无新增供应，销售0.84亿。新增开工：无项目增容事宜尚未解决，现场尚无法开工，目前已召开听证会程序，后续推动增容解决事宜。结算资源：无成立交付专项小组，制定专项交付计划，提前做好交付前工作准备