2015前章关键知识点.pptVIP

题目 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 中国电信股份有限公司北京研究院 * 1 2 3 4 第1、2章 第3章 项目过程 第4章 整合 第5章 范围 5 第6章 时间 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 前6章知识点 饶少阳、赵龙、张园、周开宇、杜武恭 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 中国电信股份有限公司北京研究院 * 1 2 3 4 第1、2章 第3章 项目过程 第4章 整合 第5章 范围 5 第6章 时间 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 中国电信股份有限公司北京研究院 * 项目与运营的区别* 项目是临时性的（有明确的开始和结束时间），运营是持续性的。 项目是独特性的（每个项目都有不同的地方），运营则是生产重复的产品/服务/成果（工作内容反复一致）。 项目是战略的，资源是借用的，项目不可试。运营是常规的，资源是固定拥有的，过程是可试的。 特征理解 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 三重制约、三重因素 三重制约：范围、进度、成本。其中任何一个发生变化，另外两个至少有一个会受到影响 能在规定的时间内按照预算提交满足范围要求的产品、服务或成果就是高质量的项目。 中国电信股份有限公司北京研究院 * 范围 进度（时间） 成本（费用） 质量 成本（高） 质量（好） 进度（快） 项目目标关系 作为后面章节的主线 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 中国电信股份有限公司北京研究院 * 项目、项目集、项目组合 项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。 项目管理：预测、计划、组织、指导、协调和控制。 项目集——相互关联（产生共同的结果或整体能力），项目，1+12。 如果仅限于共同的雇主、供应商、技术活资源，那么应作为项目组合 一般为项目集经理负责 项目组合——为战略业务目标而组合。 项目组合中的项目和项目集不一定有依赖关系 组织高层负责 概念理解 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 影响一切可以影响的因素，尽快回到原始的路径 项目经理 执行组织委派其实现项目目标。 PM需要具备的知识和能力： 应用领域的技能，不同领域要求不同 通用管理能力（MBA） 项目管理知识（PMBOK） 实践能力 人际关系处理能力：沟通、领导、激励、谈判和解决问题 个人素质 领导力: 确立方向、人员安排、激励和鼓舞 特别强调项目经理与他人有效合作能力的重要性 中国电信股份有限公司北京研究院 * 着重技能要求 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 中国电信股份有限公司北京研究院 * 项目阶段、5大管理过程组、 9大知识领域 大型项目的项目可能分为多个阶段，每个阶段都可以执行5大管理过程组 项目阶段结束点是高层唯一介入点 项目生命周期是按顺序排列而有时又相互交叉的各项目阶段的结合。 项目阶段 5大管理过程组 9大知识领域 需求 设计 开发 验收 项目阶段与过程组 Evalua