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区审计局2013年度工作思路 　　2013年，区审计局工作将以真实性、合法性、效益性审计为基础，把推进法治、维护民生、推动改革、促进发展作为审计工作的出发点和落脚点，树立科学的审计理念，积极推动审计业务转型和创新，充分发挥审计维护地方经济社会健康发展的免疫系统功能。 　　强化一理念：即强化为全区经济社会建设保驾护航这一理念，认真履行审计职责，力求监督与服务和谐，积极探索寓监督于服务之中的执审之路。围绕区委、区政府经济工作中心，准确把握工作定位，继续加大对重点部门、重点项目、重点资金的审计力度.积极探索开展效益审计，突出查处侵害人民群众切身利益的问题，强化审计成果的综合利用，全面发挥审计的建设性功能。 　　推进两创新：一是推进审计方式方法创新，实现审计效率与质量的同步提高。继续坚持送达审计制度，加快推广应用现代审计方法，全面降低审计成本，突出加强审计信息化建设，加快推进办公自动化、管理电子化和行政网络化，重点推进计算机信息系统审计，不断提高审计工作的科学化水平。二要强化审计组织管理创新。积极探索新的审计力量组合方式，完善考核机制，探索建立对审计项目的量化考核体系，促进审计机关业务水平全面提高。 　　突出三重点：围绕促进发展、维护稳定来选择审计项目，力求审计重点与经济建设重点有效对接、审计工作与经济工作紧密结合，实现审计监督成效的最大化。突出预算执行审计；注重规范部门预算管理，大力查处违法违规行为，深入揭露管理薄弱问题，促进提高财政资金使用效益和政府部门管理效能。强化预算约束，整体分析预算执行情况，综合评价资金的使用效果，提高部门预算执行的完整性、规范性、效益性，促进政府采取有效措施解决存在的共性问题，逐步建立与公共财政体制相适应的部门管理制度体系。突出经济责任审计；以促进领导干部依法行政、科学执政为目标，按照积极稳妥、量力而行、提高质量、防范风险的原则，突出经济责任审计重点，深入揭露各种违纪违规行为，全面贯穿绩效审计内容，强化对权力运行的制约和监督，推动建立科学的问责机制和责任追究制度。突出固定资产投资审计；按照提前介入、跟踪问效、预防为主的思路，坚持建设资金的真实、合法审计与效益审计并重，严肃查处重大工程建设领域的违法违纪问题，揭露严重损失浪费、效益低下的问题，促进提高建设资金的使用效益和管理水平，注重从政策措施以及体制、机制、制度上发现问题，提升审计工作质量水平，服务政府宏观经济决策。 　　完善四机制：完善宣传教育机制，努力建设一支政治坚定、业务精通、作风优良的审计队伍。站在事关审计事业发展质量的高度，切实加强审计人员的业务素质建设，提高攻坚克难能力。要深入实施人才工程，强化分类分层次培训，积极引进优秀人才，为审计事业持续健康发展提供强有力的人力支撑。完善质量控制机制，把审计项目质量作为考核审计干部的重要依据，不断提高审计程序、审计行为、审计执法和审计报告的规范化、法制化水平；完善合力监督机制，把审计工作同人大政协监督，纪检监察监督，舆论监督，人民群众监督结合起来，推进阳光审计；完善源头防范机制，增强审计工作的防腐治腐功能。转变观念、优化方法、强化手段、惩防并举，进一步从源头上拓宽反腐渠道，建立教育、制度、监督三位一体的预防机制，注重发现大要案线索，建立健全与相关部门之间查处违法违纪案件的协调机制。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部