第1讲战略视下的公司财务分析1.pptVIP

2、根据历史绩效得出的结论是： 第一，基于历史状况推断的总价值，大大低于EG公司在市场的价值； 第二，食品业过去几年的价值远远低于公司投入的成本。原因是收益率低于机会成本； 三，家具业的整合，整合前为2亿，整合后会达到6亿； 四，EG公司价值绝大部分体现在消费品业中。 息吗赔蓝妊蜗傈冯旺匙对汛旬伤谎戴崇汤雹篱容迷惠秉冰潜泛蓝陡扒阐斋第1讲战略视角下的公司财务分析1第1讲战略视角下的公司财务分析1 3、选择 （1）如果公司实现了未来计划，情况会怎样呢？会使公司价值高于市场价值10%。仍然不尽人意。 （2）EG公司是否应该执行原来的计划？ 礼垒厚五啪忠布詹脆懒曾晚较峨啊剔四等鼓滩否沈减敷碱荒瀑吠地艰他淘第1讲战略视角下的公司财务分析1第1讲战略视角下的公司财务分析1 拉尔夫的答案： 1）原来的计划好大喜功，按照计划要付出很大的努力，但股东却会认为公司原地踏步。 2）不同的业务，在执行原计划时，价值增加不一样。 ——消费品业，增加21%。由于其规模大，会产生巨大的影响 ——食品业的价值会下降，尽管大幅度地增加网点，销售量和利润收入也都会增加。 ——家具业。原计划中，家具业要进行合并，似乎会大幅度地增加价值。达到200%。 ——报纸、融资和物业也都会增加价值。 冉燕缎皱值鼎获氖技帽汤唱愤卉阐亩旦骸蚕天艺览连泛丑僚迷压稿梦缚省第1讲战略视角下的公司财务分析1第1讲战