杜邦公司案例析.pptVIP

杜邦 Dopont 第一阶段 第一阶段：发展简介 SWOT分析 战争 1812 年的英美战争 单人决策 早期经营成功的因素 第二阶段 SWOT分析 集团式经营 多分部体制 第二阶段的成功经验 进入新的生产领域和市场方面 新建生产厂的选址方面 化工新产品的分配和销售方面 极其重视广告业务 采用传统的兼并方式来扩张自己的生产和市场 第三阶段 SWOT分析 新杜邦的业务组合 杜邦公司进入了一个新的转型阶段，五大业务平台是杜邦农业与营养，杜邦涂料与染料技术，杜邦电子与通讯技术，杜邦高性能材料以及杜邦安全与防护 杜邦启示 杜邦特色 技术创新 技术创新的前提 技术创新的经验 杜邦探索 企业的消化能力 一个企业想要在某领域发展或突破，有哪几种方法？不同方法可能遇到的问题？ 企业承诺环保、安全等——成功之间的联系的思考 科技研发成本与利润之间的效用比 由当前严峻的全球环境 资源问题给予解决方案 将不同领域融会贯通， 并产生新突破 敏锐发觉市场 经验 重视研究工作并大量投资 充分利用外界条件 建立特殊组织结构 和鼓励政策 分巢柒嫩呆匆殃赵久旷哄与姜柑察涧由祖桩杯踢菌毅庄硼缨肚顾私阉莽萍杜邦公司案例分析杜邦公司案例分析 杜邦的安全环保理念 分享经验 坚持以高标准开展所有的经营活动，不断追求零事故，组织团队对生产经营当中存在的环境问题进行针 对性的整顿，并实施可持续发展项目 可持续发展必须