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旅游业股份有限公司人事管理规章(一) 　□ 总则 　　第一条 旅游业股份有限公司及所属酒店、营业所、饭店等职员(以下统称本公司职员)之任免、调迁、保证、薪给、休假、差勤、考核、出国训练、奖惩、退休等悉依本规定办理。 　　第二条 本规则所称之职员，系除按日按件计资之作业员及按月计资之守卫、厨司、司机、杂役等外，而且具有高中以上之程度及专业技能者，并经以职员任用者为限。 　　第三条 职员以外作业人员之管理规则另定之。 　　□ 任免 　　第四条 本公司主任、副主任之任免及报酬，由总经理报请董事长核定，组长、领班及一般职员由经理报请总经理核定之。 　　第五条 本公司职员任用除技术人员可由各单位向总经理报备，自行甄选，再行报请总经理核定外，其他职员概由公司统一甄选。 　　第六条 本公司职员之任免、调迁等事项，均以书面行之，并酌情另行公布。 　　第七条 本公司所属各部门需要人员时，应填具申请书，由各主管呈请总经理、董事长核准后，交总务部公开召募。 　　第八条 凡本公司新进之职员，无论公开召募或亲友之介绍，均应先书写自传一份、履历表一份(贴两寸半身照片)经初选合格后，另行通知考试。 　　第九条 本公司新进职员之考试，依下列方式列之。 　　(一)面试：分面谈及口试。 　　(二)笔试：分专业及一般商业知识。 　　(三)测验：性向测验。 　　第十条 经笔试合格后，得依成绩之先后及专业之需要，通知参加面试。 　　第十一条 面试者应注意下列各项： 　　(一)要尽量使应征人员感到亲切、自然轻松； 　　(二)要了解自己所要获知的答案及问题点； 　　(三)了解自己要告诉对方的问题； 　　(四)要尊重对方的人格； 　　(五)将口试结果随时记录于口试记录单内。 　　第十三条 本公司各级职员之任用，均以学识、品德、能力、经验及工作之需要为原则。 　　第十四条 凡参加口试成绩优良者，由申请单位主管决定录用后，即交由人事部门通知报到试用。 　第十五条 凡经通知报到试职人员，应先办理以下各项手续： 　　(一)缴验学历及经历证件复印件各一份、2寸半身照片二张； 　　(二)填写人事资料表； 　　(三)填写服务志愿书一份； 　　(四)保证书一份； 　　(五)抚养亲属报告表一份。 　　第十六条 凡经甄选合格之人员，应按通知指定之日期至本公司报到，尚因故未能按期报到者，须申请延缓报到，否则即以弃权论处。 　　第十七条 本公司各级新进职员之试用期限均为40天。 　　第十八条 在试用期间内，如有任何一方对试用情况不满，均可随时终止试用，试用期满双方认为满意时，由人事部门签报总经理，正式通知任用。 　　第十九条 凡经正式任用之职员，均由公司发给任职书。 　　第二十条 本公司各级职员概须依本节之规定，觅具保证人。保证人应具下列资格之一，并经本公司认为适当者为限。 　　(一)铺保：资本充实，并经合法登记之工商店。 　　(二)个人保：1.有正式职业，在社会上有相当信誉及地位之人士。 2.担任委员级以上之公务人员。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人