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Project使用与技巧 课程内容 一 为什么要使用Project？ 二 Project有何功能与特点？ 三 进度计划与project工具是什么样的？ 四 用Project制定项目计划 制定计划-建立项目、设定日历 制定计划-分解并加入任务 制定计划-定义任务间的层次关系 制定计划-确定任务间的依赖关系 制定计划-为任务分配工期与资源 制定计划-分析任务的关键路径和里程碑 制定计划-冲突解决 制定计划-软件项目WBS的分解方法 五 制定项目计划常见问题与处理方案 五 制定项目计划常见问题与处理方案（续） 六 如何用project跟踪项目计划？ 计划跟踪-建立比较基准 计划跟踪-计划执行状况的更新 计划跟踪-计划的调整 计划跟踪-计划的变更 计划跟踪-计划偏差分析 七 跟踪项目计划常见问题 跟踪项目计划技巧 八 问题交流 结束语 目标 为项目的研发和管理工作制定合理的行动纲领（即项目计划），以便所有相关人员按照该计划有条不紊地开展工作。 项目计划回答的几个关键问题 我们需要干什么(范围,最终交付什么) 我们可以投入多少(成本与资源) 我们准备怎么做(过程) 从这里我们能清楚地看到，要表达出一个项目计划，主要需体现以下内容： 项目的范围 提交什么产品和服务