2014行政实验指导大纲.docVIP

《行政管理综合实验》指导大纲 一、实验内容和项目设计 （一）成员分组 1. 实验内容： 自由分组与团队建立——通过自由结合，学生分为实验组，每组4—5人：政府组（A组）；企业组（B组）；NGO组（C组）；社区居委会组（D组）。 各组民主选举组长一名。组长须协调并带领本组成员完成本课程所有实验项目。组长有权给每位组员分配具体实验内容，有权在0—30分之间依据每位组员的表现给每位组员打分，该分数计入每位组员本课程总成绩。 2. 实验项目设计： （1）自由分组能成功吗？—关注民主实践的困境 （2）课堂调查：学生在自由组合中所看重的因素 （3）民主选举组长 （4）课堂调查：学生所看重的领导性格与人格要素 （5）案例：《最有争议的市委书记》研讨 （6）辩论：如何成为一个成功的领导者？ （二）组织结构设计 1. 实验内容： 政府组织、NGO、社区居（村）委会、企业组织的组织结构设计 （1）政府组织 政府部门的组织机构设置和职责优化 要求：组织机构设计完善，有组织结构图和职位说明书，组织规模不超过20人；职能涵盖目前该政府部门的所有主要业务，政务信息完备且全部公开。该组织名称应虚拟。机构设计以降低该部门管理成本，提高组织效率为原则，突出组织的行政特色、业务特色、层级特色，具有创新性。 （2）企业组织 企业组织的机构设置和部门职责 要求：生产性企业，人员规模20人左右；机构设置以降低管理成本，提高组织效率为原则，突出组织的行业特色、生产特色和小企业特色，具有创新性。 （3）NGO NGO机构设置和部门职责 要求：人员规模20人左右；机构设置以降低组织管理成本，提高组织运转效率为原则，突出组织的公益特色、非营利非政府特色，具有创新性。 （4）社区居（村）委会 社区居自治组织和服务组织的机构设置 要求：组织机构设计完善，有组织结构图和职位说明书；职能涵盖目前该社区的所有主要业务，业务信息完备且全部公开；组织设计方案应以降低社区自治的管理成本，提高组织效率为原则，突出社区居委会的地域特色（城市社区或农村社区或城中村）、半官方半民间特色（夹板气、两头不讨好特色）、直接为居民服务的特色，具有创新性。居委会名称、机构名称可以虚拟。 2. 实验项目设计： （1）政府组织、NGO、社区居（村）委会、企业组织设计 （2）制作各类组织的职位说明书 （3）学生各组汇报，提交文字材料 （4）教师点评 3. 组织设计实验成果打印及上交要求： （1）成果名称：《XX组织（部门、公司）机构设计方案》。 （2）宋体5号字、字符间距标准、无缩放。 （3）用B5纸打印，不超过6页。 （4）第十三周前与电子文档一同交任课老师。E-mail:chenmin1017@163.com （三）组织网页和博客制作 1. 实验内容： 政府、企业、NGO、社区居（村）委会的网页或博客制作。 在网络上注册一个能够反映本组织主要特征的网页或博客，并由专人负责日常管理。 2. 实验项目设计： 一、各实验组分别制作网页和博客 二、分组汇报。 三、教师点评 3. 实验成果提交 本组织博客的基本资料和后续实验所形成的资料由专人分批以电子文件的形式传送至chenmin1017@163.com。 （四）组织人员招聘 1. 实验内容： 政府、企业、NGO、社区居（村）委会的人员招聘 （1）制作本组织《人员招聘方案》。《招聘方案》应包括本次招聘的目的、指导思想、职位数量、任职资格（报名条件）、招聘方式、招聘程序、招聘人员组成及预算等内容。 （2）组织一次招聘面试现场的情景模拟。可以请其他同学协助。 2. 实验项目设计： （1）制作本组织人员招聘政策文本 （2）制作面试试题及评价标准 （3）模拟面试现场 （4）教师及同学评价 （5）研讨：如何防止投票交易？ 3. 实验成果提交要求 （1）实验成果名称：《XX组织（部门、公司）人员招聘方案》。 （2）面试现场情景模拟第 周展示。 （3）打印与上交要求：《招聘方案》与现场模拟的文字记录须用word文档打印，打印要求与《组织机构设计方案》相同。第10周前与电子版一同交给任课教师。 （五）员工绩效考核 1. 实验内容： 政府、企业、NGO、社区居（村）委会的绩效考核管理 （1）制定本组织人员绩效考核政策（制度）,内容应包括绩效考核的指导思想、目的、考核主体的组成、流程、指标体系、标准、考核方法、考核结果的利用与奖惩标准。 （2）模拟一次绩效考核的情景。要求有故事情节。 2. 实验项目设计： （1）制定本组织人员绩效考核政策文本 （2）制定本组织人员绩效考核政策实施细则 （3）模拟组织内部人员绩效考核过程 （4）教师与同学评议 3. 实验成果提交要求： （1）实验名称：《XX组织（部门、公司）绩效考核制度》。 （2）绩效考核现场模拟第 周展示。 （3）打印与上