SYB第九判断你的企业能否生存.ppt

一、完成你的创业计划 在这节课结束时，学员将： 1.知道怎样把通过前面介绍的步骤收集到的所有信息放在一起，构成创业计划。 2.能够评估他们的管理知识和做出创办企业的决定。 （一）创业计划大纲 ①企业概况 ②创业计划作者的个人情况 ③市场评估 ④市场营销计划 ⑤企业组织结构 ⑥固定资产 ⑦营运资金（流动资金） ⑧销售收入预测 ⑨销售和成本计划 ⑩现金流量计划 （二）重点提示 1、企业概况 ?这是一个主题页，是对创办企业经营方向的简要概括。一般包括： ①主要经营或服务的范围描述； ②有关计划保密性的陈述； ③所属行业。 2、创业计划作者的个人情况 ①以往的相关经验（包括时间）； ②教育背景、所学习的相关课程（包括时间）； ③合伙（合作）者与合伙（合作） 协议。 3、市场评估 ①目标客户描述； ②市场的容量/本企业预计市场占有率； ③市场容量的变化趋势； ④竞争对手的主要优势； ⑤竞争对手的主要劣势； ⑥相对竞争对手的主要优势； ⑦相对竞争对手的主要劣势。 竞争对手比较分析可以列表 4、市场营销计划 在教材第三步评估你的市场中，我们已经知道，制定营销计划的一种方法是从市场营销的四个方面，即