岗q位职责制.docVIP

项目部岗位责任制 质量方针：遵守法律法规，实施过程监控；营造绿色环境，创建优质工程；坚持持续改进，满足相关需求。 项目经理岗位责任制： 对所承建的工程质量和安全生产负直接责任，对企业质量管理体系在项目实施和持续有效保持负责； 组织贯彻国家和工程所在地有关工程建设和城市建设管理的政策和法规，执行企业规章制度，全面履行承包合同，实施合同目标； 确认项目质量目标，并组织其分解，确保质量目标的实现； 组织制定项目管理人员的具体岗位责任和项目管理规章制度，确定项目所需资源； 建立适当的内部和顾客的沟通过程，满足顾客要求； 贯彻安全法规、条例，组织做好安全教育，生产防护，确保安全施工、文明施工； 组织召开质量分析会； 负责合同管理，工程结算，分包结算，工程分包管理。 生产经理岗位责任制： 1、在项目经理领导下对基础设施、工作环境、采购、施工生产和服务的控制质量负责、并向项目经理报告工作。 2、管理项目实施所需的各种资源，组织好均衡生产、文明施工，并协调解决生产中的问题； 3、组织项目有关人员对进场物资的控制，保证采购产品的质量满足要求； 4、组织好施工运作过程控制，产品的标识和防护； 5、参加质量分析会，组织实施质量改进； 6、对劳务队伍组织进场培训，进行工程施工考核及对分包方的日常管理。 技术负责人岗位责任制： 在项目经理领导下对工程质量负技术责任，并对企业质量管理体系实施和改造的持续有效负责； 组织贯彻国家的技术政策和上级颁发的技术规程、规定，组织项目部的图纸会审、技术交底工作，推广新技术、新工艺、新材料，协调解决施工技术难题，并负责统计技术的应用； 组织编写施工组织设计，质量规化，审批纠正措施和予防措施、作业指导书、施工技术方案等，并组织实施： 组织有关人员控制好技术文件，质量管理体系文件和顾客提供的图纸资料； 配合上级机关做好内部审核工作，组织实施质量改进； 组织好监视测量装置和产品监视和测量控制，以满足顾客要求； 负责对项目不合格的控制，参与不合格品的调查分析和质量分析会，审批并组织实施、验证、评审纠正措施、予防措施； 组织做好项目施工技术资料收集归档； 负责每月的工程计量工作。 工长（施工员）岗位责任制： 认真贯彻执行安全生产劳动保护的各种规章制度和安全技术措施，对所管的施工范围的安全生产负直接责任。 严格按照国家规范规程、验收标准、施工图组织实施验收，作好自检、互检和隐蔽验收签证和记录，参加分部分项及单位工程质量评定，把好分项工程质量关，负责施工过程中的监督管理，对自己施工的部位质量负全部责任。 按照施工组织设计，制订具体的实施方案，认真组织实施，做好施工日记，按规定填写质量检查评定表，收集整理有关技术资料和质量保证资料。 负责对现场的材料、半成品的送检、取样和验收，对不合格产品不得使用。参加质量控制管理，QC小组活动，帮助指导班组进行活动。 负责工程施工运作过程的管理，对各班组自检、互检、交接检质量进行确定，保证不合格工序不转序； 认真熟悉施工图，并做好班组技术交底，组织质量指导工作，认真负责收集、整理本项目工程技术资料。 编制轻微不合格品处置方案，负责纠正和预防措施实施，不断实施产品质量改进； 对自己所负责的工作范围认真贯彻实施安全生产标准及文明施工要求； 监督各班组做好产品标识和防护。 对施工现场的架子，安全网的搭设以及塔吊、井架、电气、机械设备等的安装和安全防护装置负责组织验收。合理使用现场机械设备，随时掌握设备运行情况，协调工种交叉配合工作。 安全员岗位责任制： 组织贯彻国家和地方安全法规、操作规程、检查标准，监督班组安全生产，文明施工； 严格按照国家建设工程安全方面规范规程、验收标准、施工方案组织实施安全验收，作好安全检查记录，对项目安全管理负直接责任。 按照施工组织设计，参与制订安全施工专项方案，认真组织实施。按规定填写安全检查评定表，收集整理有关安全台帐资料，搞好各阶段安全验收工作； 负责“三相五线制”“三宝”“四口”“五临边”防护的实施，落实各项安全生产制度，杜绝违章指挥违章操作； 负责入场工人的三级安全教育，作业前对班组进行安全技术交底；督促班组安全员做好班前安全交底工作，检查班组安全活动日志； 坚持每周的安全活动，负责定期、不定期组织项目部安全管理有关人员进行安全检查，记录检查结果，根据检查情况签发隐患整改通知书并督促班组整改及复查； 负责特殊工种作业人员上岗证的管理； 负责组织检查项目各项设备运行情况，督促塔吊等特种设备的运行日志的填写。 对施工现场的架子，安全网的搭设以及塔吊、电气、机械设备等的安装和安全防护装置负责，组织验收。合理使用现场机械设备，随时掌握设备运行情况，协调工种交叉配合工作。 发生事故立即组织抢救，保护好现场，立即向项目部报告，负责参加事故的调查，做到“四不放过