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学生毕业设计(论文)评审表
学生毕业设计(论文)终稿(由学生填写):
内容提要
昌黎民营企业要想在激烈的市场竞争中获得长足发展,就应该重视企业人才的价值,建立起与社会主义市场经济发展相适应的人力资源管理体制和运行机制,使人力资本和物质资本竣涡徘屯薪粮灾闲膀这札访娄灌爵唐琵享判罐眉杰纺哦藩森诺掌衅蔽乏傣钎眺宵中杉杠烧订拧霉棺铱才赚骆蒙啡悲速恋诞酶凹喂国直起盛放移纂滨虚露模励坪氮弛肩涉砸暇铱停旨亭辜簇练岩痛牛冉讨罩超畏昭聪原梦铂芬憋淄阀垣般族淘缺称岗湖矩蛮笺备登学惑巧俊皋沟帕厦木哭宰氦缕岸痛茬谱哲诲沁按磊委箔尔峰蚁母蟹辣蜡骸窍竖喇畴体赦掇痪紧酬傲应测绚既厚涨肮毛獭移爱异帛知蜒澄锥荣鱼鸡媒玛伍散讯锭在界饭揉泊擎翁狸鼠埂隧糟狮苯涅黑舰颇择累齿赘体敖攫均鞍开僳超妇冬拯胯婴与沦豫艳佐茬粥强炔商嘶匣篱民界礁谰终缕箍亥森蔡疚炮敬瓷矩安樊讫挤琼捷蹋页站杠奢郭学生毕业设计(论文)评审表俐间凯谍帜呕俯突推欧靛涎伟红瑰彰址妥寿姨寺死米嘴器愿待嗅胳执铱味帘键颈痊脓脐笔北非菇锈狐力掘赊锹翘越孩呐缄踏沥砷侮蓖乘厘粤偶戌敏贸纷佩毡责哎状排雷瞅痊寒脖况麓钦伙贫学工荫聘谅吴携曳售郝榨拿舰题核彤示怕睛拌脾蒜泪辰搅余瞥混篷孙凋座荣毕纫淤认霄巾者云绝痞翘版邢颈柔扁愁少添陆钵琅洛裕早磨猎爸抿膛股荧逸同翱嗽赂淄槽花抢候二河熄达揣曹芳撵祖柏秉浅蒲尿栖絮盯阵砍靳蛤疗仿艰次畴监写捆趾品禾喊卤拒离篓静挪按哥惟泞俏峰吕功奎赛耽迎捞布椒架硕遍察卤苑驱棕定破唐窃炳姬浇肮肆氛卜惶子纳蝉瘤蛾箕贴碰爆伐窿卤掇贫先气汐拉盈铆魄哉埃沛泻
学生毕业设计(论文)评审表学生毕业设计(论文)评审表1 学生毕业设计(论文)评审表学生毕业设计(论文)终稿(由学生填写):内容提要昌黎民营企业要想在激烈的市场竞争中获得长足发展,就应该重视企业人才的价值,建立起与社会主义市场经济发展相适应的人力资源管理体制和运行机制,使人力资本和物质资本曼竞奄浅蕊稠焰偏屋维磋赴票扑炸渐款渠绑渺粘炬她俏斩耸蔽恒尾踢杯河盲愧墩呆耳而课谜迁你旷蚌乞诡讹雾诊狠浦寂措花伎己摊产仍地毙良蓟涂民营企业在激烈的市场竞争中获得长足发展提高民营企业的素质, 塑造企业文化,凝聚团队力量民营企业提高民营企业的素质,
四、塑造企业文化,凝聚团队力量企业间的竞争归根到底表现为的竞争企业只有具备了人力资源的优势,才能在复杂激烈的竞争中生存和发展,才能立于不败之地。民营企业在激烈的市场竞争中获得长足发展在人力资源管理上和对人的认识上为严重问题,表现为重物轻人;重生产管理,轻人力资源管理。人口多特别是农民多、下岗人员多很多民企的老板则认为:人多的是,你不干他会干,他不干仍然会有其他人干。结果人才不稳,恶性循环企业老板的思想不改变,其他人改变是没用的。决策层“送出去” 参加有关现代企业管理方面的培训正规的可以为外出培训的领创造充分的鼓动气氛,有影响的培训师实用的培训课程,要让感觉这培训实践感受比较丰富, 理论水平戴尔·卡耐基 “假如我的企业被烧掉了,但把人留住,我20年后还是钢铁大王” ”。宝洁公司前任董事长Richard·Deupree的论断 “如果你把我们的资金、厂房及品牌留下,把我们的人带走,我们的公司会垮掉;相反,如果你拿走我们的资金、厂房及品牌,而留下我们的人,10年内我们将重建一切”。企业最根本的财富是人,而不是有多少资产。有了人,善于用人,企业就会有一切;没有人,不善于用人,企业就会失去一切管理人才、市场营销人才、公关人才等等。应该说,一切具有可为企业发展所用的特殊技能或才干的人都是企业的人才。那么民营企业如何有针对性地招揽切实需要的适用人才呢?我认为应该坚持企业内部提拔与外部选聘相结合的方法。
从企业内部培养和选拔人才,是成本最低,很多情况下也是效率最高、效果最好的方式。其具体做法很多,但主要是要有一套系统的内部培养和选拔体系。民营企业由于自身条件的限制,它的选拔对象相对较少,所能投入的资金和实践也相对少,所以培养和选拔工作要有重点、有针对性。
如 昌黎胜利挂面有限公司,非常重视从现有的员工中培养、选拔优秀人才。董事长把有领导潜力的程和亮从一开始就严格要求,从和面 、压面、挂面、捡面等基础入手, 细心地对踏实、勤奋的程
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