项目阶段性成果体系.pptxVIP

阶段性成果管理体系集团运营管理部目的设立项目阶段核查点，确定该阶段的工作成果是否达到要求?积累和共享项目运营知识项目周期划分八个阶段：土地投资分析阶段；项目定位策划及方案指导；方案成果验算及初设指导；初设成果验算及施工图指导；施工准备；施工及销售；交房；后评估。八个阶段都有明确分界点。确定六个成果主责部门确定了50个成果其中36个I级成果，14个II级成果；每个阶段设计、营销、成本多专业成果组合；关注从价值链前端。集团阶段性成果逻辑框架成果定义成果名称级别成果定义责任条线项目投资分析报告ⅰ◆目的:判断是否进行项目投资，并以此确定项目举牌策略和项目定位和设计依据。◆时限：土地投资阶段成本测算后的1-3个工作日；◆主要输入条件 ◇ 业务拓展部踏勘报告； ◇ 营销管理部市场初步调查报告及多方案销售预测； ◇ 设计管理部预设方案(多方案比选)； ◇ 成本管理部通过成本分析模型对多方案成本数据分析； ◇ 财务管理部各项费税及历史资料分析。◆形成《项目投资分析报告》 ◇ 公司项目发展战略. ◇ 土地性质及规划指标。 ◇ 市场竞争及客户需求； ◇ 容积率面积收益及土地增值模型 ◇ 产品方案建议及经营测算； ◇ 项目价值分析； ◇ 投资风险及规避方式提示； ◇ 结论和建议。拓展阶段性成果说明阶段阶段起止点成果名称及顺序顺序名称成果级别工作指引制度流程作业指引成果标准模板参考案例子成果研讨及确认经办人职能部门研讨及确认阶段性成果放行提交人提交时间送达会议评审批准成果共享阶段Ⅰ、土地投资分析阶段阶段起止点取得土地信息至参与土地竞标会顺序Ⅰ-1Ⅰ-2Ⅰ-3Ⅰ-4名称《项目踏勘报告》《项目预案》《土地拓展阶段测算模型》《项目投资分析报告》成果级别ⅰⅰⅰⅰ阶段性成果说明阶段阶段起止点成果名称及顺序顺序名称成果级别工作指引制度流程作业指引成果标准模板参考案例子成果研讨及确认经办人职能部门研讨及确认阶段性成果放行提交人提交时间送达会议评审批准成果共享名称《项目踏勘报告》《项目预案》《土地拓展阶段测算模型》《项目投资分析报告》流程项目拓展及论证管理流程作业指引项目可行性研究报告编制作业指引该部分与集团流程体系对接阶段性成果说明阶段阶段起止点成果名称及顺序顺序名称成果级别工作指引制度流程作业指引成果标准模板参考案例子成果研讨及确认经办人职能部门研讨及确认阶段性成果放行提交人提交时间送达会议评审批准成果共享名称《项目踏勘报告》《项目预案》《土地拓展阶段测算模型》《项目投资分析报告》模板　　I土地投资分析阶段/土地拓展阶段成本测算.xls土地拓展阶段成本测算　参考案例I土地投资分析阶段/徐泾项目踏勘报告.doc徐泾项目踏勘报告I土地投资分析阶段/苏州独墅湖地块产品分析报告（设计部分）.ppt苏州独墅湖地块产品分析报告（设计部分）I土地投资分析阶段/青浦区徐泾镇3号地块四项建安费用测算.xls青浦区徐泾镇I土地投资分析阶段/青浦区徐泾镇3号地块四项建安费用测算.xls3I土地投资分析阶段/青浦区徐泾镇3号地块四项建安费用测算.xls号地块四项建安费用测算I土地投资分析阶段/徐泾项目投资分析报告.ppt徐泾项目投资分析报告该部分与知识管理体系对接阶段性成果说明阶段阶段起止点成果名称及顺序顺序名称成果级别工作指引制度流程作业指引成果标准模板参考案例子成果研讨及确认经办人职能部门研讨及确认阶段性成果放行提交人提交时间送达会议评审批准成果共享顺序Ⅰ-1Ⅰ-2Ⅰ-3Ⅰ-4名称《项目踏勘报告》《项目预案》《土地拓展阶段测算模型》《项目投资分析报告》经办人业务拓展部拓展专员设计管理部建筑师成本管理部成本主管营销/拓展部主管职能部门研讨及确认业务拓展部负责人设计管理部负责人成本管理部负责人营销管理部负责人提交人业务拓展部业务拓展部组织一并上报提交时间取得土地信息后三天内见《项目三级计划》送达集团总裁董事长总裁，财务总监，集团营销、设计、成本总监、总裁办主任、业务拓展经理，其它董事长指令人员，（除董事长、集团财务总监、成本总监投资分析模型不送达）会议评审　见《项目运营会议管理指引》批准集团总裁集团董事长成果共享项目取得后，业务拓展部负责将该阶段成果在OA中提交公司PMO成员、总裁办运营专员。如项目未取得，则该阶段成果由集团业务拓展部、集团总裁办内部分别存档。该部分与会议管理体系对接成为中国最优秀的受人尊敬的房地产企业Ed by Cao Yongping