中介门店管店长篇(精编).ppt

中介门店管理 店长篇（精编） 1、工作量化安排 2、监督、检查、执行 3、意向单子的全程跟踪 4、制定当月目标计划和个人目标 5、重团队建设、重心态 6、店长量化制度 7、店训 店长核心职责 1、管理者-----凭借其职位和知识，对该组织负有贡献的责任，能实质地影响该组织的经营能力及达成的成果。 2、榜样性------管理工作在很大程度上要身体力行，如果管理者不懂得如何在自己的工作中做到卓有成效，就会给其他人树立错误的榜样。 管理者核心问题 3、判断力------如果管理者被迎面而来的一连串事务所左右，那他不久就要穷应付。也许他具有了不起的才干，足以应付得了，但实际上他却是在浪费自己的知识和能力，把原本可能达成的有效撇开了4、行动力-----100%的全心投入参与、100%的意愿、100%的第一时间行动 、 100%的欲望 ！  店长过四关 1、专业关 2、恐惧关 3、风险关 4、纠纷关  店长进门三件事 1、清点人数 2、察看脸色—工作状态？ 3、钱在哪？---工作计划？ 例： A、量化检