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庙城110kV变电站 工程施工总体策划 北京城建远东建设投资集团有限公司 2010年6月 1.编制说明 1.1工程简介 庙城110kV供电区域主要满足“”项目和镇的负荷需求。 2.3质量保证措施 2.3.1技术保证措施 1、图纸管理：图纸作为受控文件来管理，专职资料员负责收、发、并有收、发记录，对作废图纸及时进行标识。 2、设计变更及时反馈到图纸上，做到和施工同步，以满足工程竣工前竣工图纸基本完成。在技术资料管理中，我公司追求的是真实、准确、同步、完整。 3、按程序文件要求建立责任制和管理工作流程。 贯彻执行GB/T19001-ISO9001以工作质量保证工序质量，以工序质量来控制工程质量，对设计图纸原材料、钢筋、模板、砼设立管理控制点，坚持样板引路，使工程一切管理和生产活动围绕着“争杯”这一目标进行，抓好交底、检查、验收三个环节，争取工程一次验收成功。 4、根据施工的需要，编制主要分部分项工程的施工方案，方案要详细、科学，具有可操作性、指导性。要在分项施工前编制完毕，并经报审。 5、制定详细合理的材料试验计划。 6、坚持技术交底制，由技术负责人向各工长交底，各工长向班组长交底，班组长向工人交底的层层交底制。 7、加强材料的管理使用，计量管理。 8、加强材料的试验及技术资料督促报验收集管理工作。 项目部配备一名专职技术资料管理人员和一台安装北京市建筑工程资料管理系统的计算机一台，负责工程从开工至竣工期间的专业技术资料收集、整理和归档，达到技术资料积累与工程同步。 工程施工期间，项目总工程师和公司技术质量管理部门、总工程师每月一次定期检查指导，保证资料完整、交圈。 资料收集、整理严格按北京市家属资料管理规程要求执行，做到真实、齐全、及时、有效。在资料收集、整理过程中，我公司有一套成熟的模式，这种模式能够达到市档案馆的要求。 2.3.2施工过程保证措施： 1、在全部的施工过程中，坚持“开工前为用户着想，施工中对用户负责，竣工后让用户满意”的原则，坚持项目经理工程质量负责制，坚持方针目标管理，严格按照设计施工图施工，以国家有关验收规范要求控制施工质量，按《建筑安装质量检验评定标准》验收工程质量。 2、现场成立项目经理为领导，项目工程师中间控制，专职质检员、各施工专业工长及班组兼职质检员参加的全面质量管理领导小组，建立完善的项目质保体系及项目质量信息反馈体系，对工程质量进行层层监控，并配合公司、监理、业主等质量监督部门，形成一个从项目经理到施工班组的全面质量管理网络。 3、严格按照施工过程检查流程图进行工序检查交接，项目部质量检查员要明确工作要点，保证每道工序不失控。 施工过程检查流程图、质量检查人员工作要点： 4、坚持质量否决制度及质量分析例会制度。质量分析例会每周召开一次，总结经验，找出不足，制定措施预以改正，落实到人，认真对待实施结果，并在下周的例会上汇报，坚持质量否决制度，当质量与进度发生矛盾时，要以质量为主。 5、在工程实施过程中。要做到“凡事有章可循、凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有据可查”，对每一重要分部分项工程都编制了管理流程，“严格执行会诊制度”与“奖惩制度”相结合的方式彻底解决施工中出现的问题，以过程精品保证精品工程。 6、认真落实质量责任制和奖罚制度，建立各种形式QC小组，就工程中以往经常出现的质量通病和工程可能出现的质量隐患为目标开展活动，从思想上、行动上重视起来，以避免发生质量通病。 7、质量控制是质量管理的中心，为加强全过程的质量监控，将质量目标分解到各个分项工程，落实到工种和班组。在施工生产中要严格把好控制质量的六大关、技术交底方案关、严格按图纸及操作规程施工关、各种材料及半成品的验收检验关、按隐蔽及验收评定标准验收关及生产管理人员素质关，使施工全过程处于受控状态。 8、行样板引路，要做好样板工序、样板间，做出样板，再对工人进行实物交底，让工人从感性到理性全面领会、理解，使工程一次成优。 9、严格按“三不”施工，即不具备保证工程质量的条件不施工，无出厂合格证不施工，未做好作业指导书技术交底以前不施工。严格认真地接受监理单位对施工过程的监督检查，严格执行企业《特殊工序、关键工序控制程序》及《施工过程工序控制程序》，对一般过程、关键过程、特殊过程进行有效控制，以达到施工全过程验收处于受控状态。 10、认真落实执行“三检制”和“隐、预检”验收检查制度，项目技术部根据“关键、特殊工序”认真编制作业指导书，采用质量预控措施，做好逐级交底，以样板标准组织施工，落实岗位责任制，作业班组对每道工序实行“自检、互检、交接检”，专职质检员进行复检，重要部位项目技术负责人组织“专检”把关，隐、预检验收是一项关键工序，每次隐、预检必须经监理验收鉴认后方可进行下一道工序