工作或失误责任追究制度20150423.docVIP

工作失误责任追究制度 为提高工作质量和办事效率，保证工作人员正确、高效地实施管理与服务， 防止工作过失行为发生，制定本办法。 本办法所称工作过失是指工作人员因故意或者过失，不履行或不正确履行 职责，以致影响工作质量和工作效率，贻误管理与服务工作，造成不良影响或损害集团利益的行为。 工作过失责任追究，必须坚持“实事求是、有错必究、惩处与责任、教育 与惩处”相结合的原则。 员工如有下列失误之一都应当追究工作过失责任： 在履行职责过程中，造成工作失误的； 违反集团规定、技术规程、规范、标准、工作程序的； 无正当理由在规定时间内，为完成本职工作或完成工作，未达到标准要求的； 对属于职责范围内的事项推诿、拖延不办的； 缺乏调查研究、工作浮夸、提供不实数据、虚假资料的论证依据，影响经营决策正确性的，因工作不认真、不到位或服务质量差而失去业务、给集团造成不良影响，经济损失的； 在工作中出现严重失误，弄虚作假，泄露商业机密的，由于未能充分沟通，造成招标人对公告部门或与招标人的意愿有重大偏差的； 开标工作中，某一环节出现失误，对集团或招标人造成负面影响的； 投标过程中，准备工作不到位，工作不细致，给集团造成损失的； 未严格执行保密和文件管理规定，致使文件、档案、资料、泄密、损毁或者丢失的； 其他违反集团内部管理制度、贻误工作或损害集团利益的。 工作过失责任：主要包括直接责任、间接责任和领导责任。 承办人未经审核人审核、批准人批准，直接作出具体工作行为，导致工作过失后果发生的应负直接责任； 承办人弄虚作假致使审核人、批准人不能正确履行审核，批准职责，导致工作过失后果发生的，应负直接责任； 虽经审核人审核，批准人批准，但承办人不依照审核、批准意见实施具体工作行为，导致工作过失后果发生的，承办人应负直接责任； 承办人提出制度或意见有错误、审核人、批准人应当发现而没有发现，或者发现后未予纠正，导致工作失误后果发生的，承办人应负直接责任； 审核人负间接责任；批准人负领导责任； 审核人不采纳或改变承办人正确意见，经批准人批准，导致工作过失后果发生的，审核人应负直接责任；批准人应负间接责任； 审核人不报请批准人批准直接作出决定，导致工作过失后果发生的，审核人应负直接责任； 批准人不采纳或改变承办人，审核人正确意见，导致工作过失后果发生的，批准人应负直接责任； 未经承办人拟办，审核人审批，批准人直接作出决定，导致工作过失后果发生的，批准人应负直接责任； 集团研究认定导致工作过失后果发生的，集团应共同承担责任，持正确意见者不承担责任； 两人以上故意或者过失导致工作过失后果发生的，按个人所起的作用确定责任。 对工作过失责任人应视情节轻重作如下处理： 工作失误情节轻微，危害不大的，部门、分公司给予责任人批评和通报等处理； 工作失误情节较严重，但尚未造成不良后果的，给予责任人批评并处以200-500元不等的罚款； 工作失误较严重，并造成了不良后果的，给予责任人批评罚款并下岗的处罚； 工作失误情节极其重，并造成了严重的不良后果，给予责任人辞退的处罚。 以上追究方式可以单处或并处，如构成犯罪的应移交司法机关处理。 工作过失责任人有下列行为之一的应当从重处理： 一年内出现3次以上应予追究的工作过失情形的； 干扰、阻碍、不配合对其工作过失行为进行调查的，对投诉人，举报人打击、报复、陷害，拒不纠正过失行为的； 有其他需要家中处理的情节。 工作过失责任人主动发现并及时纠正错误，未造成重大损失或不良影响的，可从轻、减轻或者免予追究工作过失责任。 本办法未做具体规定的，应由集团根据实际情况，集体研究处理。 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结