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盘点的运作： 物料盘点 盘点计划 订定目标 执行盘点 比较分析 调整、处理和改善 1．检查物料账上数量、实物数量、标识卡上 数量是否一致； 2．检查物料的收发情况及是否按先进先出的 原则发放物料； 3．检查物料的堆放及维护情况； 4．检查物料有无超储积压，损坏变质； 5．检查对不合格品及呆料的处理； 6．检查安全设施及消防安全情况。 物料盘点的六检查 第四部分： 什么是“5S”? 整理(seiri) 整顿(seiton) 清扫(seiso) 清洁(seiketsu) 素养(shitsuke) 5S推进的误区点 1.5S推行很简单 2.工作太忙，没有时间做5S 3.5S活动就是检查 4.5S与效率和品质无关 5.5S活动就是大扫除 “5S”作用 使工作上更方便更容易. 免去重复的工作. 除去垃圾及或弃置杂物. 保障工作上的安全. 提高工作效率,减少停机时间. 提高质量. 节省时间,金钱及资源. 改善个人工作,改善工作程序. 保持清洁习惯,无尘厂房. “5S”行动 除去不需要的东西. 标准化储存、易取易放. 清洁计划及检查. 视度管理、清楚标志. 定期培训、上下一心. 深圳志恒塑胶有限公司 * 仓库管理员培训 1、仓库管理概论 2、仓库运作管理 3、物料