企业效能监新概念.ppt

一、效能监察的指导 二、效能监察工作的组织领导 三、如何实施效能监察 工作基本流程 确定项目 成立项目检查组 制订实施方案 下发监察通知书 组织业务培训 检查三项 评价行为 查找缺陷 确认事实 分析原因 共商建议 总结评审 实施准备 组织实施 拟定监察报告 作出监察处理 立档归卷 跟踪落实 　（一）选项立项 1、确定项目的三种方式： （1）企业负责人直接指定效能监察项目； （2）上级单位统一组织的效能监察项目； （3）监察机构调查分析，研究拟定并报批效能监察项目。 2、如何选？ 一是传统方法 二是调查分析法 2、 选什么？ a.针对经营活动的中心工作，针对改革发展和稳定工作选题立项； b.针对资产基础管理、生产经营和资本运行三个层面选题立项； c针对风险管理存在的突出问题选题立项. （二） 效能监察实施准备的主要过程是： 1、成立效能监察项目检查组，检查组成员以监察人员为主，相 关部门派人参与，或者聘请具有专门知识、技术的人员参加，本人 或者其近亲属与效能监察项目