利润管理-目标利润规划与控制(ppt70).ppt

2、若某一企业的经营状态处于盈亏临 界点，则下列说法中错误的是（ ） A 销售收入线与总成本线的交点，即是盈亏临 界点 B 处于盈亏临界点时，销售收入与总成本相等 C 此时的销售利润率大于零 D 在盈亏临界点的基础上，增加销售量，销售 收入超过总成本 C 3、公司为了稀释流通在外的本公司 股票价格，对股东支付股利的形式可 选用（ ） A 现金股利 B 财产股利 C 股票股利 D 公司债股利 C 1、发放股票股利，会产生下列影响 （ ） 多选题 A 引起每股盈余下降 B 使公司留存大量现金 C 股东权益各项目的比例发生变化 D 股东权益总额发生变化 E 股票价格下跌 ABCE 2、影响股利政策的因素有（ ） A 控制权的大小约束 B 投资机会 C 股东对股利分配的态度 D 法律规定 E 公司加权资本成本 ABCDE 3、 股票重购可以（ ） A 使公司拥有可供出售的股票 B 减少现金流出 C 防止被他人收购 D 改变公司的资本结构 E 降低每股市场价格 ACD 4、 实现企业目标利润的单项措施有 （ ） A 降低固定成本 B 降低变动成本 C 降低销售单价 D 提高销售数量 E 增加固定资产投资 ABD 5、 利润质量的评价指标有 （ ） A 投入产出比率 B 利润来源的稳定可靠 C 利润的时间分布 D 利润的现金保障能力 E 利润数量的多少 ABCD 6、 利润分配的原则包括 （ ） A 依法分配原则 B 妥善处理积累与分配的关系原则 C 同股同权，同股同利原则 D无利不分原则 E 有利必分原则 ABCD 目标利润 ＝ 400×〔500－（50＋50＋10）〕－ （100000＋10000＋10000） ＝ 36000（元） 利润＝销售收入－总成本 ＝ 销量×（单位售价－单位变动成本） －固定成本 在实际预测过程中，通常将销售单价、单 位变动成本和固定成本作为稳定的常量， 而将销售量和利润作为自由变量。再给定 销售量的条件下，可利用以下步骤确定目 标利润： 科学预测销售量 P224 例8－7 预测相关成本 确定目标利润 本量利分析法——适用于销售量与固定成本、变动成本、利润之间存在变动规律的企业 几种方法的适用范围比较： 倒求法——适用于能主观要求税后利润目标的企业 精品资料网 利润增长比率法——适用于稳定发 展的企业 比率法——根据利润同有关财务指标的比例关系，通过取得相关比率来预测目标利润 销售收支规划是在目标利润确定的基础之上，为努力完成目标而对营业收入、成本（费用）等进行的系统规划 规划的目标就是为了日常的收支控制 目标利润下的销售收支规划 P226 最终目的都是为了——实现利润目标 销售收入的结构 销售收支规划 P227 市场行情与销售收入结构调整 目标销售收入规划 目标成本规划 按销售收入来源确定的销售结构 基本业务收入或主营业务收入 按商品销售项目确定的结构 选择单品种的贡献毛益较高 的销售项目，或是使综合贡献毛 益率最大的销售结构和销售组合 单品种下的贡献毛益与销售项目选择 单位产品的贡献毛益＝ 单价－单位变动成本 多品种下的综合贡献毛益与销售结构 选择 使得综合贡献毛益率最大的 销售结构为最优结构 在企业确定了目标利润之后，可根据 本量利分析法来规划目标利润销售量 或销售额。 P227 企业在不断开源的同时，要从内部进 行节流，即需要降低成本 目标利润的分解 —— （主要以企业内部财务管理体制为依据） P230 目标利润规划的实施 目标利润的日常控制 —— （承包控制、分类控制、日程进度控制） 目标利润实现情况的考核 —— （比较法、比率法） 二、利润分配管理 利润分配——对企业利润总额进行分配 企业缴纳所得税 税后利润分配 P231 参与企业利润分配的利益集团 利润分配主体—— 国家 投资者 企业职工 依法分配原则 妥善处理分配与积累关系原则 同股同权、同股同利原则 无利不分原则 P232 分配的原则： 依