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社会实践心得体会：社会锻炼了我们 当我们做一切准备的同时，我们也进行了模拟一份计划，打算按着这份计划去磨练自己。也是我们开始动身了。我们第一步就是去洋浦的商场中每天流客量最多的超市------福玛特市场，打算帮着超市义务服务。要是我我们在烈日的陪伴下，骑着单车来到了福玛特超市，我们找到了经理，说明了我们的原由，可万万没想到却招到了经理的反对，经理说：你们还是学生，还不懂得怎么服务于别人，不适合来工作。可是不管我们怎么辩论，经理还是不相信我们的能力。我们第一个选定的目标却招到了拒绝。我们几个心情一下子像是掉进了万古深渊，都提不起来。于是我们也不会是死赖人家经理不走。我们又开始了我们下一个目标，那就是洋浦派出所。于是我们又定这烈日来到了洋浦派出所。从而我们开始行动了首先我们找到了派出所的负责人，对此我们就跟那个负责人明了我们赖的原由。可是那个负责人却说：不需要你们了，你们看我们的周围如此整洁还需要你们赖打扫吗？于是我们顺这他指的方向看了一下，活塞！！！真的好整洁哦，真不愧是军人出身的。我们这次的目标又泡汤了。心灰意冷的我们骑着车穿行在街道上。但我们为了自己的坚强是不会放弃这次活动的。接着我们快速的投入了下一个目标当中。那就是去新都的椰圆餐店义务服务。当我们到的时候，个个都是满头大汉了。在我们几个挥去头上的汗水时，我们找到了椰圆餐店负责人，也是我们首先介绍了自己，跟他讲述了我们前两个的遭遇。与此同时，我们要求他要我们在这里服务于客人。说完了一大堆之后，我们几个忧心忡忡站这等待这他的回答。万万没想到的他竟然答应了，他要我们在这里工作了，于是他要明天早上开始来上班。此时此刻，大家想想，我们下载的心情是多么的高兴，可是现在不是高兴的时候。我们压住心中的喜悦，准备着明天的工作。 　　终于过了一天，我们来到了椰圆餐店。于是负责人对我们几个进行了分工。我们所做工作一般都是：打扫地板.餐桌.洗碗.拖地.记录客人的点菜情况还有端一些东西等。这些对我们高中生来说就是小菜一碟了。于是我们几个集中精神的投入到了工作当中。本想这些都是很简单的。可做起来却是那么烦人，那么的无聊。以为这不是很辛苦。可做多了手觉得好酸哦。可是不管怎么样，我们既然旋律就进行到底。我们是不会半途而废的。于是我能克服了自己本身的困难，一直坚持到过了10天。在这整整10天当中，我们体会到了服务员的乐趣辛苦。知道当服务员不是那么得好当。这时负责人对我们说：你们的义务服务到此结束了，你们在这10天当中辛苦了，你们在这10天之中表现得非常的好，让我的客人都非常的喜欢你们，我们对你们的所作所为也感到很满意，你们干活也非常的干净利落（负责人说到这里我们笑了一下），所以在此我要给你们每个人一份证明，以此表明而确定你们的辛苦。负责人说到这时，我们每个人都压不住心中的火花了，就好像是火山爆发的那一刻，我们全部的心情一下子都表露出来了，书面语言也无法形容了。当我们看到红红的印章盖在白纸上时，更不用说我们的心情了。当我们各个拿到证明时就想。经过这次的社会实践，第一次与社会接轨，初生牛犊不怕虎的我们现在终于看到了社会的真面目。了解到了社会一部分的可行性。从此锻炼我们在社会的生存的能力。我们非常满意我们这次的社会实践。也觉得自己不只是一个小孩了。但这也得感谢椰圆餐店，让我们有机会锻炼自己本领。这次社会实践让我成为不再是只会吃的一个懒人。这次社会实践将是我不能忘记的一部分！！！ 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩