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社会救助局2012年度工作总结 　　2012年，我们在局党委的正确领导下，在市民政局的大力支持下，紧紧围绕改革、发展、稳定的大局，坚持以民为本，为民解困，为民服务的宗旨，积极探索，扎实工作，全县城乡低保及各项救助工作取得了较好成绩。全年城乡低保及各项救助工作累计投入资金8953万元，共计救助困难群众18055户、39685人，现将有关工作情况汇报如下： 　　目前城市低保标准线为每人每月440元。城镇低保对象1940户、5750人，占全县非农人口的1.83%，全年共发放城镇居民生活保障金1161万元，月人均补差达到了260元。 　　我县农村低保标准线为每人每月240元。农村低保对象16115户、33935人，占全县农业人口的3.51%，全年共发农村低保金5878万元，月人均补差达到了162元。城乡低保资金的兑付实行社会化发放，通过一折通发放到户，切实做到了动态管理下的应保尽保。 　　今年共发放大病医疗救助资金1600万元，救助困难群众1500人次。 　　我县今年资助城镇低保对象5750人参加城镇居民基本医疗保险、资助农村低保对象33935人，重点优抚对象3300人，农村五保对象4800人参加新型农村合作医疗。资助参合参保资金约为314万元。 　　2013年社会救助工作打算 　　一、继续加强低保工作管理水平 　　（一）进一步提高镇级低保服务中心工作水平 　　重点是继续做好镇级低保服务中心工作人员和村级协管员的指导培训，进一步提高他们的工作水平、素质，突出规范化管理和发挥作用这两个重点，进一步发挥低保服务中心上为政府分忧，下为百姓解愁的基础功能作用，确保一方平安稳定。 　　（二）、继续做好低保对象的动态管理和分类施保工作。 　　一是定期深入镇、村调查，入户掌握第一手资料，严把调查确认关、严把保障标准关、严把动态管理关。做到低保对象有进有出，及时救助。一是对全县低保对象分类管理情况进行一次全面检查。确保真正实现该进的能进来，该出的能出去的动态管理。三是重点做好城乡低保公示落实情况大检查工作，成立专门督查小组，做好每村不露的全面低保公示督查，按要求一丝不苟的做好公示工作程序，确保不露人不落项，接受群众监督，让低保阳光工程落到实处。 　　（三）做好城乡低保自然增长机制执行工作。 　　根据《省政府关于完善城乡居民最低生活保障标准增长机制进一步加强社会救助工作的通知》（苏政发〔2006〕137号）、市政府《关于建立最低生活保障标准自然增长机制提高城市居民最低生活保障标准的通知》（徐政发〔2007〕81号）等有关文件规定：农村最低生活保障标准随当地群众生活水平提高和物价上涨幅度相应提高，按照当地上年度农民人均纯收入20%－25%的比例，综合确定当年最低生活保障标准。 　　二、继续做好对大重病患者的医疗救助工作，重点突出医疗救助平台的直接救助功能 　　2013年，在继续完善现有的医疗救助档案审核审批的情况下，我们拟重点突出医疗救助平台的救助功能。标记范围不断扩大，救助标准不断提高，最终做到覆盖所有的困难对象。今后困难群众在医院看完病结算时直接就可以享受到包括新农合、城镇居民医保以及大病医疗救助在内的各种直接救助。实现了切实帮助困难群众缓解看病难问题，有效维护困难群体的基本健康权益，使更多困难群众享受到政府的温暖。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见