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社会责任奖颁奖词 颁奖词一：社会责任奖颁奖词 虽然很多公益活动都是悄无声息地在进行，但也值得去尊敬。永旺的1%俱乐部，将税前利润的1%充作社会贡献活动资金，致力于环境保护、国际人才文化交流、地域文化社会振兴方面的活动，对社会环境和人才培养、文化的传承起到了积极的作用。今年，永旺发起的中日万里长城植树活动，在绿化环境以及增进两国人民的友谊之间，也起到了积极作用，为国际友好尽了一份力。 颁奖词二：社会责任奖颁奖词 社会责任是彰显社会公民的一把标尺，是衡量一个社会文明程度的检测线。quot;民勤不仅是民勤人的民勤，也不仅是甘肃省的民勤，更不仅是中国人的民勤quot;的唤呼让他振聋发聩，他左手点石成金，右手身体力行，他用自己的实际行动，展现了一个社会公民的使命感与责任感，倡导着一个公民社会的人文基调。雷立辉，共同努力网站长，在2003年非典期间筹办了quot;共同努力quot;网站。网站创立7年来，一直在记录民勤人的血和泪，忧与思，知与行，是民勤人开办的宣传民勤、挖掘文化、传承历史、汇集民智、凝聚民力、关注民生的网站，截止目前世界各地注册会员已达12600多人，点击率近三亿，通过网络传播的优势集思广议，拓展农特产品的销售渠道，拓展天下民勤人的人力资源，采用共同努力的方式，促进民勤的生态治理。2009年度被评为甘肃省最具影响力、最受欢迎民间网站，被武威市团市委和青联驻京组织指定为联络平台。先后举办20多次旨在凝聚人力为家乡谋发展的聚会，参加者超过800人次；联系民勤政府部门为家乡的特产民勤蜜瓜评选quot;奥运水果quot;牵线搭桥；开辟《公民信箱》切实解决民众与政府的互动沟通问题；开辟《民勤文学》、《书画博览》来挖掘民勤的软实力。连续3年评选quot;共同努力杰出民勤人物quot;彰昭鼓励为民勤发展做出巨大贡献的、具有高度社会责任感的人物。而天下的民勤人也养成了一种共同努力的生活方式，无论身在何处，从事何种职业，当打开共同努力网时，都能感到自己对民勤肩负的历史责任。 颁奖词三：社会责任奖颁奖词 经历百年仍然充满活力的字号老店应该算是凤毛麟角了。名列财富500强企业之列的杜邦公司已经有了205年的历史。这是世界工业界的一个神话，是杜邦公司的企业核心价值理念指引、支撑并延续着这个神话，那是一种以人为本的理念，它倡导安全、环保、健康、职业操守和尊重及平等待人，体现了对人身、人格及人权的全面重视和保护。在这些优秀理念下，经历多年的磨砺沉淀，杜邦形成了优秀而专业的人力资源管理体系与实践： 它采用了以工作技能、问题解决能力和工作责任范围三方面因素为考核标准的曦氏岗位等级系统及晋升系统；它按照特有的5个领导才能标准、23种定向发展模式和4个象限的测评，为员工的职业发展定位、指出方向，并据此层层打造接班人梯队；它以严格的制度条例、贴心的员工援助计划为保障，关心着员工的健康和安全、平衡着他们的工作与生活。 进入21世纪，杜邦公司在凭借以往在化工及能源领域积累的丰富经验，向生命科学及高新技术产业迈进。在未来的前进道路上，杜邦将一如既往地秉承其企业核心价值观念，践行其对员工和社会的承诺：我们品格高尚；我们尊重自然与生命、安全工作；我们与人和睦相处、精诚合作。每天回家时，我们都将是神清气爽的。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并