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美国房地产销售潜力是否巨大有待考证 　　8月28日下午四点，在由香港贸易发展局(香港贸发局)、广东省对外贸易经济合作厅及中国国际贸易促进委员会广东省委员会联合主办、并由香港特别行政区政府赞助的“转型升级·香港博览”会上，一个题为“美国房地产趋势及机遇”的讲座在琶洲保利世界贸易中心博览馆举行，大会邀得和顿国际集团有限公司的房地产销售及业务发展李副总裁作演讲,介绍了美国房地产销售的机遇。当天举行的开幕礼上，大会还邀请了香港特别行政区财政司司长曾俊华、广东省人大副主任陈小川以及香港贸易发展局副总裁方舜文担任主礼嘉宾。 　　如今，中国人成为海外房地产销售的重要买家，其中“纯投资型”的购房者越来越多。早在2009年，搜房网已经开始组织国内居民到海外房地产销售置业。 　　学过地理的人都知道，美国才是真正地大物博的国家，人均资源的占有量遥遥领先，土地更是如此。“在美国购置土地，一般都要跟着政府的规划走，这样更加保险，同时收益也较能预测。”李副总裁表示。 　　李副总裁介绍：“和顿国际集团为客户提供投资于北美洲具可持续发展潜力地区的机遇。我们策略性挑选位于发展走廊沿线的土地，有望带来中期至长期的资本增值潜力及稳健投资回报。” 　　和顿是北美首屈一指的房地产投资集团，执持超过38亿加元的土地资产，于全球拥有超过86,000名客户。其杰出的往绩来自和顿的四大核心团队。 　　李副总裁表示：「和顿国际集团的『四大业务支柱』包括研究与收购、投资分销、规划与开发以及投资离场。我们的房地产销售业务模式简单而严谨，旨在于这些范畴发挥出色的表现，为我们进行的每个项目实现最优秀的领袖才能及专业知识。」 　　虽然大部份开发商提供的房地产销售投资产品只售予富裕人士或机构客户，但和顿积极提供更容易负担的投资产品。 　　李副总裁表示：“我们的产品经过精心策划，最低投资额为50,000美元，已涵盖研究、收购及规划费用，并尽量避免现金赎回，而项目一般的投资年期约为4﹣6年。截至2012年12月31日，和顿已全面离场的准发展项目为51个；而截至2013年6月30日，我们已向客户派发累积超过15亿加元的收益。” 　　目前和顿集团的策略性土地主要分布在亚尔伯达省、安大略省、德克萨斯州、亚利桑那州、乔治亚州、华盛顿大都会、大夏洛特地区、南北加利福尼亚州及佛罗里达州中部。 　　美国人实在看不懂：中国人光凭模型，就会受“震撼”而拍板买下上百万的房子（公寓），甚至还要连夜排队，好像抢购白菜似的。如此“追捧”现象，美国从来没有发生过。加拿大温哥华有过排队买期房的报道，排队的，清一色都是中国人，当颤颤巍巍的老太太也津津乐道买股票的时候，股市就要“飞流直下三千尺”了。几年前，美国的许多银行没有遵循三分之一定律，贷款给那些不符合条件的购房者，后来许多人无力还贷，银行收去房子，低价拍卖。美国房价已连续下跌五年，最惨的地区跌去一大半。不过愿赌服输。美国还没有听说什么“退房”新闻。不管在哪个国家，房地产销售经济规律都是不可抗拒的。“出来混，迟早是要还的”。国内房地产销售价格已经开始掉头往下。什么价格是合理的？不妨参照三分之一定律算一算吧。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以