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能源管理体系评价员学习心得 能源管理体系评价员培训心得 *月*日至*月*日,我参加了能源管理体系评价员培训班。这次培训聘请能源管理体系的专家、*********的****及****老师采用*****的方式,对能源管理体系进行了详细深入的讲解,旨在加强能源管理专业人才队伍建设,以便更好的为企业科学可持续发展服务。 这次培训内容丰富,涉及到能源管理体系背景、能源管理体系标准介绍和能源管理体系的作用与定位、能源管理体系建立实施过程等方面的知识。虽然这次学习的时间较短,课程方面也有了很大的压缩但还是让我在学习过程中对能源管理体系有了更进一步的体会。结合我公司的实际情况,也让我有了如下几方面收获与反思: 1、节能就是采用技术上可行、经济上合理、环境和社会可以接受的措施,减少从能源生产到能源消费中各个环节的损失和消费,以便更有效、更合理地利用能源,提高能源利用率和能源利用的经济效益。让我对节能有了进一步的认识。 2、能源管理体系在我们企业建设到底能解决什么问题,能带来什么经济效益呢? 企业能源管理系统:包括完善企业结构,落实管理职责,配备计量器具,制定和执行有关文件,开展各项管理活动 通过例行节能监测、审核和自我评价得到持续改进,该系统应能保证安全稳定供应生产所需能源,及时发现该系统应能保证安全稳定供应生产所需能源,及时发现能耗异常情况,予以纠正,并不断挖掘节能潜力,降低能源消耗、提高能源利用效率。 但个人认为关键是我公司的领导是否愿意出资去建立这样一个 和质量管理体系有着些许管理交集的体系,是否愿意去成立一个长久有效的团队去管理这项工作,注意必须是长久有效的团队。是否愿意去清理、完善我公司这样一个漏洞百出的计量系统。 3、我公司对节能减排、能源管理方面很薄弱,高层领导不够重视,制度不够完善,而已经制定的很多相关的制度都流于形式,应付上级检查。 4、下图是能源管理体系的运行模式,这和质量管理体系有着很大的相似度,质量管理体系在我公司已经运行了5年了,我们也清楚其运行情况,所以要想把能源管理融入公司的日常活动中也是需要很 大的推动力的。 5、能效对标是在节能减排和能源管理中的一项很重要的工作,但由于我公司的特殊情况,能效对标一直有方案,但是没有具体实施。 以前有实施过也只是自己内部和上一年的比对。 离开大学已经六年了,这次培训也为我敲响了警钟,学习本应永无止境,温故而知新,只用不断的学习,才能永远保持强大的竞争力。作为一名年轻的基层技术人员,我有了一定的理论知识和工作经验,但既不够系统也不够丰富。通过老师深入浅出的讲授,感觉豁然开朗,对许多问题的处理方面找到了方法,对原来在的“节能”工作实践中觉得不好解决的棘手问题找到了切入点,感觉收获很大。 总的来说,让我对能源节能理念有了进一步的了解,让我对能源管理体系的审核有了具体的认识,也让对我公司建立能源管理体系有了初步的想法。让我从多各角度获得了知识,感谢领导给了我这次学习、锻炼的机会。今后,我将尽自己所能把所学到的知识和技能用于实际工作中,完成好公司交给的每一项工作。 ***** 2013年**月**日 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人