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论房地产开发公司投资核算的特点和方法(一) 　　一、房地产开发公司经营活动的主要业务 　　房地产是房产与地产的总称。房地产开发可将土地和房屋合在一起开发，也可将土地和房屋分开开发。 　　房地产开发公司，是指从事房地产开发、经营、管理和服务活动，并以营利为目的进行自主经营、独立核算的经济组织。进行的主要业务有： 　　1．土地的开发与经营。 　　房地产开发公司将有偿获得的土地开发完成后，既可有偿转让给其他单位使用，也可自行组织建造房屋和其他设施，然后作为商品作价出售，还可以开展土地出租业务。 　　2．房屋的开发与经营。 　　房屋的开发指房屋的建造。房屋的经营指房屋的销售与出租。房地产开发公司可以在开发完成的土地上继续开发房屋，开发完成后，可作为商品作价出售或出租。房地产开发公司开发的房屋，按用途可分为商品房、出租房、周转房、安置房和代建房等。 　　3．城市基础设施和公共配套设施的开发。 　　4．代建工程的开发。 　　代建工程的开发是房地产开发公司接受政府和其他单位委托，代为开发的工程。 　　二、房地产开发公司的经营特点 　　房地产开发公司的生产经营与施工房地产开发公司不同。其经营特点主要有以下几点： 　　1．开发经营的计划性。 　　房地产开发公司征用的土地、建设的房屋、基础设施以及其他设施都应严格控制在国家计划范围之内，按照规划、征地、设计、施工、配套、管理“六统一”原则和房地产开发公司的建设计划、销售计划进行开发经营。 　　2．开发产品的商品性。 　　房地产开发公司的产品全部都作为商品进入市场，按照供需双方合同协议规定的价格或市场价格作价转让或销售。 　　3．开发经营业务的复杂性。 　　所谓复杂性包括两个方面： 　　(1)经营业务内容复杂。房地产开发公司除了土地和房屋开发外，还要建设相应的基础设施和公共配套设施。经营业务囊括了从征地、拆迁、勘察、设计、施工、销售到售后服务全过程。 　　(2)涉及面广，经济往来对象多。房地产开发公司不仅因购销关系与设备、材料物资供应单位等发生经济往来，而且因工程的发包和招标与勘察设计单位、施工单位发生经济往来，还会因受托代建开发产品、出租开发产品等与委托单位和承租单位发生经济往来。 　　4．开发建设周期长，投资数额大。 　　房地产开发公司开发产品要从规划设计开始，经过可行性研究、征地拆迁、安置补偿、七通一平、建筑安装、配套工程、绿化环卫工程等几个开发阶段，少则一年，多则数年才能全部完成。另外，上述每一个开发阶段都需要投入大量资金，加上开发产品本身的造价很高，需要不断地投入大量的资金。 　　5．经营风险大。 　　开发产品单位价值高，建设周期长、负债经营程度高、不确定因素多，一旦决策失误，销路不畅，将造成大量开发产品积压，使房地产开发公司资金周转不灵，导致房地产开发公司陷入困境。 　　三、房地产开发公司开发项目投资费用估算 　　经营房地产开发公司投入资金多，风险大，在项目的规划阶段，必须对项目的投资与成本费用进行准确的估算，以便作出经济效益评价、投资决策。 　　由于房地产开发公司开发项目的投资过程就是房地产开发公司商品的生产过程，因而其投资估算与成本费用估算不可截然分开，应合二为一。房地产开发公司开发项目投资与成本费用估算的范围包括土地购置成本、土地开发成本、建安工程造价、管理费用、销售费用、财务费用及开发期间的税费等全部投资。 　　房地产开发公司建设项目各项费用的构成复杂，变化因素多、不确定性大，依建设项目的类型不同而有其自身的特点，因此不同类型的建设项目，其投资和费用构成有一定的差异。对于一般房地产开发项目而言，投资及成本费用．由开发成本和开发费用两大部分组成。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并