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论持久战_读后感 《论持久战》读后感 发表的历史背景 抗日战争爆发后，国民党内以汪精卫为代表的亲日派竭力鼓吹“亡国论”“再战必亡”，为投降日本做舆论准备。国民党政府的腐败和军队的节节败退以及大片国土的沦丧，也使得一部分群众对抗战产生了悲观情绪。以蒋介石为代表的亲英美派则常常鼓吹“速胜论”，他们把抗战胜利的希望寄托在外国援助上，幻想依靠英美等国迅速打败日本。在共产党内，一些人也有轻敌思想，以为依靠国民党２００万正规军就可以使抗战速胜。党内党外都有人轻视游击战争，以为游击战争不值一提，抗战的希望在于国民党的正规军队上。为了驳斥“亡国论”和“速胜论”，澄清混乱思想，回答人们普遍关心的中国抗战能不能胜利，怎样才能取得胜利的问题，１９３８年５月，毛泽东在延安抗日研究会上发表了《论持久战》。 主要内容 毛泽东认为 “亡国论” 和“速胜论”都是没有根据的。亡国论者夸大了敌强我弱的矛盾，并把它当作考察中日战争的惟一根据；速胜论者则夸大了其他矛盾，而忽视了敌强我弱的矛盾。这两种理论是战争中的唯心论和机械论。 随后毛泽东提出持久战论。他一针见血指出战争本质，然后分析中日双方的特点。主要分析影响战争的因素：军力、经济力、政治组织力，战争的性质（进步性、退步性和野蛮性）。分别分析了日本、中国在这几大因素的对比。得出，日本的军力、经济力和政治组织力是强的，但其战争是退步的、野蛮的，人力、物力又不充足，国际形势又处于不利。中国反是，军力、经济力和政治组织力是比较地弱的，然而正处于进步的时代，其战争是进步的和正义的，又有大国这个条件足以支持持久战，世界的多数国家是会要援助中国的。故而，持久战乃整场抗战的长久战略。 阅读分析 作为一个伟大的军事家，毛泽东清醒地分析了当时的国家形势，在舆论风向不定时，及时发表讲演批驳了“亡国论” 和“速胜论”，消除或者缓解了“亡国论”带来的消极影响，同时也给持“速胜论”者泼了一盆冷水让其头脑降温，不能盲目乐观，冒进轻率要不得。 毛泽东总结出了抗日战争必然经历战略防御、战略相持和战略反攻三个阶段和战争态势，正确地预见了战争发展的一般规律。他科学地预见到战争中敌我力量互为消长的总趋势，中国由劣势、平衡到优势，日本由优势、平衡到劣势，中国由防御、相持到反攻，日本由进攻、保守到退却。最终，提出持久战论。 整场抗战验证了持久战论的正确性，指导着共产党的抗日战略，游击战被充分运用，使用战争形式如破袭战、地雷战、麻雀战、伏击战、地道战、围困战等，八路军抗击了60%以上的侵华日军和95%以上的伪军。同时也影响了国民党军的战略指挥，全国人民在做好了持久战的思想准备。 现代战争中看持久战论的不正当应用 恐怖主义运用了持久战论，则会大大的降低了持久战的积极性。运用持久战论的恐怖主义“游击战”，大大增强了战争的残酷性。严格的说，伊拉克反美武装的汽车炸弹、路边炸弹等及一些恐怖组织的破坏行为不算作一种游击战，更不是持久战论的应用领域。 收获与感受 《论持久战》一文逻辑性极强， 按照逻辑顺序，先提出问题，叙述历史背景和当前形势，接着分析中日双方的特点，得到问题的根据，也就是论据，最后得出观点。有文章如此，亦算逻辑学佳文。 从内容谈收获，驳斥“亡国论” 和“速胜论”，提出“持久战论”，毛泽东的长远目光、伟大的战争策略实在令人佩服。当消极思想（亡国论）出现时，必须及时遏制，大到国家、小到事业单位甚至个人，否则这一个有机体就会停滞不前、甚至衰落；当冒进轻率言论（“速胜论”）提出时，我们也要给提出和接受这种言论的脑袋泼盆冷水，让他们清醒（但是二三十年后出现大跃进现象时，毛却没有当年的清醒了）。持久战论，战争延伸到经济商业，企业亏损，经营举步维艰，但只要经营策略正确，上下同心，度过艰难时期，止住亏损、微盈利、最终实现大营收。 以上，完。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果