为爱投资：将爱情与金钱挂钩是理性的选择(一).docVIP

为爱投资：将爱情与金钱挂钩是理性的选择(一) 爱，要投资 　　莎士比亚不喜欢钱，他在《雅典的泰门》中，把金钱骂得狗血喷头，认为金钱是社会普遍罪恶的根源。所以，他不屑给爱情开价，因为那太亵渎爱情了。 　　但是，到了21世纪，经济飞速发展，人们普遍已经不相信所谓“神圣”这一套了。将爱情与金钱挂钩，并不会让人觉得“罪恶”，相反，还会因此而被赋予理性的头衔。当然，爱情永远是无价的，是金钱买不来的奢侈品。我们这里所提的，是一种理财观念，而这种理财观念在谈情说爱时，也不应抛弃。 　　在情人节这个浪漫的日子里，城市的空气中仿佛都充满了玫瑰的芳香气息。两个人从相识到相知到相许，两颗心从羞涩相对到融为一体，迸发出炽热而绚烂的花火。鲜花、巧克力、红酒、烛光晚餐……爱情总是那样美好而令人向往。 　　在人生的漫漫长路上，还有一样东西是不可或缺的，那就是财富。财富和爱情，是精神和物质生活中的重头戏。“财”和“情”，就像双节棍的两端，需要情侣或夫妻双方一起打理，共同驾驭好这两驾马车。 　　还不知如何下手？那就快快搭乘我们的财富列车，游览祖国的大川丽水，在领略无尽风光的同时，好好体验一下各地与爱情有关的理财方面的风土人情。 　　还等什么？出发！ 　　爱要投资之第一站：一线城市备婚篇 　　别让爱输在起跑线 打个漂亮的备婚战 　　文 | 本刊记者 谭敏 　　爱情好比买股票，买对了，赚到终身幸福，否则，将赔到痛不欲生。而备婚恰似一条起跑线，如果没做好，那可就真是输在起跑线上了。 　　“不以结婚为前提的恋爱是耍流氓”。这一站，我们来看看一线城市备婚的风景。 　　有人说，爱情好比买股票，买对了，赚到终身幸福，否则，将赔上痛不欲生。而备婚恰似一条起跑线，这个阶段做好了，两个人也会磨合得更好，在日后的生活中将受益匪浅。如果备婚没做好，那可就真是输在起跑线上了。听听北京正在筹备婚礼的李鑫（微博）、林艳小情侣的故事吧。 　　林艳：我们的婚礼将于3月27日举行，还剩下一个多月，但都一切准备就绪。我们已经歇着美容养颜了，相信到时会有一个好的状态和完美的婚礼。不过，现在说起这半年备婚的过程，还真是很惭愧。我和李鑫都是在北京长大的孩子，因为都是独生子，备受家庭宠爱，花钱也是大手大脚，毫无计划，不会理财，差点结不成婚了。 　　李鑫：林艳和我都比较任性，也好面子，准备婚礼的时候，我们都希望什么都能准备最好的，而且天天没有计划的请朋友吃饭，瞎买东西。花了快10万块的时候，家人提醒道，我们的重点都还没准备，没订好酒席，没选好蜜月旅行地，甚至都没确定好婚礼形式。当时，我们就有点手忙脚乱的，而且一出去就吵架，怪对方不细心的同时，自己也错上加错。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负