--市地方税务局提前50天完成全年税收任务的启示(一).docVIP

**市地方税务局提前50天完成全年税收任务的启示(一) 　　＊＊市地税局提前 　　50天完成全年税收任务的启示 　　截止11月10日，＊＊市地税局累计组织入库工商税收17900万元，完成年度计划的102.3%，比全年计划超收400万元，提前50天完成全年税收任务。 　　取得这样的成绩得益于＊＊市经济快速发展，前10个月＊＊市GDP增长达到13.2%，GDP对税收贡献率达到9.0%，处于全省前列，为税收增长提供了基础和源泉。 　　同时，该局党组始终把组织税收收入摆在全局中心位置来抓，通过深化税收征管体制改革，健全基层征管职能，从根本上解决“疏于管理、淡化责任”问题；切实加强基层建设，充分调动了基层工作积极性，基层战斗力进一步增强；坚持抓好班子带好队伍，全系统各级班子团结开拓，干部心齐气顺，思想和精力始终凝聚在中心工作上。在此基础上，该局党组善于把握住工作中的主要矛盾，从实际出发，抓好重点税源，解决好难点税源，牢牢把握住了税收工作的主动权。 　　一、坚持税收中心地位不动摇，工作机制健全，责任落实到位 　　年初，该局把税收任务及时分解落实到基层征收单位，层层签订责任状，对完不成任务的实行一票否决，对达不到进度的进行处罚，把工作责任落到实处。该局党组坚持按月听取收入情况，分析形势，通报进度，做出部署，把工作抓实抓细。税收工作的中心地位还体现在该局的各项工作都服从服务于这个中心，围绕组织收入工作形成合力。税收信息化“两套系统”全面顺畅运行，与业务工作结合紧密，在组织收入工作上发挥出越来越重要的科技支撑作用；税收执法责任制在全系统全面推开，并进行了过错责任追究制试点，共追究28人次、12个单位集体，强化了工作责任落实；通过强化班子队伍建设，增强了干部队伍的责任心和事业心，保证了工作质量。 　　二、深化税收征管体制改革，从根本上解决“疏于管理、淡化责任”问题 　　针对旧征管体制存在的基层机构征管职能不健全、管理不到位、责任划分不清等问题，该局积极探索从源头上解决问题。今年初，该局进一步深化税收征管体制改革，取消原来承担全市区集中征收的征收分局，使各基层局变为能独立行使税收征管职能又能更好服务纳税人的基层征管机构。在此基础上，普遍实现划片管理，进一步落实责任制，做到税收征管责任内部到人、外部到户。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末