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什么是原版皮 什么是原版皮?卡仕皮具为您解答. 原版皮就是原版用的皮,跟原版用的皮是一模一样,是最好的一种皮.也许有比原版皮更好的皮了,假如有人说有,就只有两个也许:吹牛或无知。众所周知,Hermes对原材料的选取是非常苛刻的,它只选取全世界最好的几个家皮革厂商的最好的皮。为了达到这个目的,或者说是在选皮的时候具在优先权,它不惜入股或购买这些皮革公司,如2007年7月,爱马仕购入专业皮革制造厂Soficuir余下的约50%股份,将其变成全资子公司,此前,爱马仕已经控股了另一家长于处理珍稀皮革的工厂Gordon-Choisy。Soficuir旗下的T.c.i.m.本身就是一家特地出产鳄鱼皮的工厂。所以也不存在有些客户朋友问的是不是有日本原版之说。 市场上有一种误解,以为纹路是辨别的好方法。原版皮的纹路是用特殊的方法自然构成的,所以我们拿到一张原版皮后,能够发觉,牛的不同部位,纹路是不尽相同的,尤其是不同的身体部位。而进口皮的纹路不少时候都会非常均匀,由于纹路用模具压出来的,就象做曲奇饼一样,一个模子出来的都是一样的饼。所以有时一个纹路看起来非常好的包包,用的却是进口皮而已,而不少人却为之付出了比原版皮更高的价格。说到这里还将信将疑的朋友,你能够花点时间去找同种类皮的几个正品包包图片来对比一下,你会发觉纹路都不一样。所以H家说,他们的每一个包包都是独一无二的,这一切来源于自然纹路!时间会证明一切的。进口皮还是进口皮,不会由于给个不同的名字就会有所改变。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核；分别考核原则——按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核；主体对应原则——由各自的直接上级进行考核，并对考核结果及时沟通；部门联动原则——部门经理和一般员工的最终绩效均受部门整体考核结果的影响；目标考核和专项考核相结合的原则：对各部门负责人的质量、安全、成本等专项工作，设置相应的权重，与考核期内的目标任务完成情况一并纳入考核体