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先进性教育第一阶段回头看安排意见(一) 　　关于进一步做好第一阶段“回头看”工作的 　　安排意见 　　各位党员： 　　3月17日，我市召开“先教”活动学习阶段“回头看”工作会议，提出了具体实施意见。为切实贯彻落实会议要求，现就我局“回头看”工作安排如下： 　　一、要充分认识开展“回头看”的重要性。按照中央要求，开展先进性教育活动，必须把见实效放在突出位置并贯穿全过程。搞好“回头看”，是对先进性教育活动加强督促检查，确保取得实效的一项重要措施。通过开展“回头看”，要让广大党员和群众看到我们党搞好先进性教育活动的决心和勇气，促进广大党员思想的再统一，认识的再提高，学习的再深化，切实为分析评议阶段打下良好的思想基础。每个党员都要充分认识开展“回头看”的重要性，以高度负责的精神，严肃认真的态度，把当前正在进行的“回头看”活动做好、做扎实，确保学习动员阶段工作取得实实在在的成效。 　　二、要抓住工作重点。要按照市先进性教育领导小组通知要求，把握好“七看七看”的主要内容，落实好党员自查、群众评价和工作总结三个环节。重点抓好以下几方面： 　　一是坚持在学习的广度和深度上下功夫。要进一步推动指定内容的学习，检查考勤、笔记、心得，对照“七查七看”、“四问”，做好个人的阶段小结。同时，从制度、管理上探索如何建立加强党员学习的长效机制，真正把学习贯穿整个教育活动始终，落实到每一个环节。 　　二是进一步充实完善党员先进性具体要求。按照高标准、具体化，体现先进性，具有针对性和可操作性的要求，充实、完善各岗位党员先进性具体要求，进一步组织讨论，使之真正成为每个党员学习的成果、今后的行为规范和努力的方向。修改后的党员先进性具体要求，3月18日前局先进性教育办公室。 　　三是坚持边学边改，巩固和提高学习效果。组织讨论，对学习效果进行自查，联系实际看党员意识、服务意识是否进一步增强，工作作风是否进一步转变，工作效率、工作能力是否进一步提高。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考