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县2012年蔬菜质量安全工作总结 结合我县蔬菜生产的实际情况，我局在蔬菜生产用药高峰季节，通过电视、广播、宣传车、印发宣传资料等多种形式，宣传蔬菜安全生产知识和农产品质量安全法。 县2012年蔬菜质量安全工作总结 2012年度，我局对蔬菜质量安全工作高度重视，在实施蔬菜“西移北进”战略的过程中，强抓蔬菜质量安全，以创建蔬菜标准园区为抓手，以推广新型实用蔬菜病虫害防治技术为举措，以强抓蔬菜质量安全宣传、蔬菜产品检测等为手段，把好蔬菜安全质量关，通过各相关单位的齐抓共管，我县蔬菜质量安全状况逐年提高，今年1-11月份全县自查以及上级主管部门抽查样本2300余个，产品合格率达到99.9%，蔬菜安全质量明显提高。 一、主要做法 1、成立专门机构，主抓蔬菜质量安全 今年2月份蔬菜产业发展局成立以后，局领 生产达到统一品种、统一购苗、统一标准、统一检测、统一标识、统一销售的“六统一”标准，基本实现了规模化种植、标准化生产、商品化处理、品牌化销售、产业化经营。通过标准园的创建，为我县蔬菜产品可追溯体系建立，奠定了坚实的基础。 3、推广新型蔬菜病虫害防治技术，减少蔬菜化学投入品的使用，为蔬菜质量安全提供可靠保障 我局在蔬菜标准园区创建，出口蔬菜质量安全示范区建设、蔬菜西移北进战略的实施过程中，多次对蔬菜标准园负责人、技术人员、各镇农产品监管站负责人、以及蔬菜种植大户进行“蔬菜绿色防控技术的培训”，推广使用“频振式灭虫灯”、“性引诱剂灭蛾”、“色板诱虫”、“防虫网”、“高温煮田”等新型病虫害防治技术，减少蔬菜生产过程中化学农药的使用量，从而保证了蔬菜质量的安全。 4、加强蔬菜质量安全宣传，提高菜农的安全生产意识 结合我县蔬菜生产的实际情况，我局在蔬菜生产用药高峰季节，通过电视、广播、宣传车、印发宣传资料等多种形式，宣传蔬菜安全生产知识和“农产品质量安全法”。尤其是在夏秋季蔬菜病虫害多发季节，农药使用量较大的情况下，我局安排多次到蔬菜主产区，散发“致广大菜农朋友的一封信”、“夏季蔬菜生产用药须知”等宣传资料4000余份。同时结合蔬菜抽检，走村入户向菜农宣讲蔬菜安全生产知识，提高了广大菜农的安全生产意识。在县政府网站、马鞍山农业信息网、省菜篮子工程网、和县蔬菜网等媒体发布信息发布蔬菜质量安全信息35条。 5、加大蔬菜产品抽检力度，及时掌握全县蔬菜质量安全状况 6、强抓农资市场管理，杜绝高毒高残留农药 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的