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制定部门工作计划 制定部门工作计划 第一篇： 如何制定部门工作计划？在确定了实现绩效目标的基本流程后，还有一系列的问题需要回答清楚，归纳起来讲，有四个核心问题，这四个核心问题分别是： 一、支持绩效目标实现的绩效事件是什么？ 二、每一个绩效事件由谁来负责？ 三、每一个绩效事件在什么时候完成？ 四、每一个绩效事件如何评价？ 支持绩效目标实现的关键绩效事件是什么 目标是结果，绩效事件是过程，结果是由很多个过程事件一件一件累加起来的，如何制定部门工作计划？。只有在每个绩效事件都有效完成的情况之下，目标才可能顺利达成，如果过程事件没有达成的话，结果自然也不能有效达成。 对一个部门来讲，有很多个岗位，目标必须要转换为每个岗位可执行的绩效事件才有意义，单纯地对所有员工谈论绩效目标是没有任何意义的。 每一个绩效目标，我们都可以从某一个视角把它转换为几十个甚至是上百个绩效事件，但并非绩效事件越多越好，有些绩效事件是非常简单的，没有太大的意义和贡献价值，绩效目标的最终实现往往是由少数几个关键的绩效事件决定的，所以我们需要对众多的绩效事件进行分析、判断和取舍，最终选择到那些对绩效目标真正有价值的关键绩效事件。 从我们过去咨询个案的统计数据来看，大多数企业绩(推荐你关注好 网： wWW.HaowORD.CoM)效目标的关键绩效事件基本上都分布在4到8个之间。