2015员工绩效考评.pptVIP

人力资源与员工绩效考评 第一部分 绩效考评功能价值 权然后知轻重 度然后知长短 物皆然 心为甚 ——孟子 人力资源管理与人事管理 人力资源管理实行的是人本化管理; 将人力视为第一资源，更注重对其的开发； 更具有战略性、整体性和未来性； 人力资源部门成为组织的生产效益部门。 舒尔茨的人力资本理论 舒尔茨：芝加哥大学教授、诺贝尔经济学奖获得者。 20世纪五十年代提出人力资本理论。 人力资本：是指知识、技能、资历、经验和熟练程度、健康等的总称，代表人的能力和素质。 其显著标志是：既是人自身的一部分，同时是一种资本，是未来收入的源泉。 人力资本和物质资本既有同质性，又有异质性。 为什么要考评 组织与成员之间的矛盾 人性的复杂化 对组织的理解 对人性的基本判断 X理论 人的本性是懒惰的； 缺乏进取心； 不愿承担责任； 天生以自我为中心； 经常采取消极，甚至是对抗的态度。 人力资源管理 企业人力资源管理系统 建立有效的绩效考评体系 有效的绩效考评体系要基于企业的战略目标。 规范员工的行为。 激励、指导员工为实现企业的目标而努力。 保障员工的应有权益。 正确处理“个体考核”和“实体考核”的关系。 有效的绩效考评体系 有效的绩效考评应该是有效率（Efficiency）的。 有效的绩效考评应该是有效益（Effectiveness）的。 绩效考评——价值创造中心