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外联部干事述职报告 学年，我一直在经管分院外联部担任干事。这一年下来，经过部长对我的培养与考核，最终，于本学期担任外联部副部长一职。 　　2008年9月10月，双代会之前，我一直辅助部长参与部门纳新活动。期间，和部长一起整理报名新生的资料，进行层层面试删选，挑出了适合本部门性质的15名大一干事。在每次例会之前，我都会认真思考写下需要在例会上对干事们说明的各种事项，以免在开会的过程中会有遗漏。最开始的一两次例会，我会比较注重对干事说明部门的性质与职责，使干事能够对外联部有一个比较清楚的概念，并对其进行鼓励。每一次的例会上，反复强调的就是团队精神，作为上司，最希望的就是自己带领的团队有足够的凝聚力。 　　从担任副部长这一职务开始，我在部门的工作重心就比较偏向于文职，自认为做得还是比较可以的。每个月的的计划总结我总是能如期上交办公室。我个人在做文职工作方面比较偏重于速度，基本上是上午接到任务，下午就能上交，最晚也不会拖过第二天晚上。我做过的比较大的文件应该是部门规划。先理清思路，列出重点，然后进行条例整理加工。也许是因为这学期在文职上下的功夫比较多，这方面得到的锻炼也多了，现在对于部门资料书写整理方面的要求也是比较清晰的。 　　本学期，对于本部门来说比较大型的活动应该是管理节上的爱心义卖。在那短短的两天时间里，我体会到的不单单