工商企业管理咨询公j司组织结构图.docVIP

部长 1 战略规划管理 1 投资管理 1 融资管理 1 部长 1 市场调研 部长 1 人力资源管理 2 行政管理 2 企业文化管理 1 总经理秘书 1 部长 1 预算管理 1 财务分析 1 会计 2 出纳 2 部长 1 资产管理 1 资质管理 1 法律事务 1 公关部长1 咨询部长1 部 门 名 称 部 门 职 能 岗 位 设 置 战略发展部 制定公司发展战略，跟踪和研究行业竞争对手，为提高集团核心竞争力提供建设性意见，指导所属公司的投资经营工作 总监 1 战略规划管理 1 投资管理 1 融资管理 1 市场拓展部 做好公司连锁零售体系之外的市场拓展工作；行业客户的开发、拓展与维护；新产品引进的市场开发；销售团队的各种培训等。通过部门团队的有效拓展与积极探索，为公司提供高效的销售平台，实现整体经营的边际效益最大化 部长 1 市场调研 行政人事部 为保证设计研发部各岗位严格遵循要求规范操作，确保员工具备相关岗位要求的能力和管理、监控能力，满足各项目需求，确保项目设计工作正常有效地进行和受控。 部长 1 人力资源管理 2 行政管理 2 企业文化管理 1 总经理秘书 1 财务部 按照相关规定，遵守各项收入费用开支范围和开支标准，挖掘增收节支的潜力，合理使用资金，加强资金管理，做好工程结算工作，确保公司计划和利润指标的实现 总监 1 预算管理 1 财务分析 1 会计 2 出纳 2 资产监管部 负责全公司动力设备的管理工作，组织制订并实施企业设备管理发展中、长期规划，组织对全公司设备每月定期检查、鉴定、评级工作,组织重大设备事故的调查、分析和上报工作 总监 1 资产管理 1 资质管理 1 法律事务 1 公关咨询部 执行营运部经理的工作指令并向其负责和报告工作，与企业管理人员密切配合，运用各种科学方法指导改善方案的实施授经营管理的理论与科学方法，培训企业各级管理干部，从根本上提高企业的素质。 工商企业管理公司执行经理职责 岗位名称： 执行经理 直接上级： 公司经理 直接下级： 经理助理 岗位职责描述： 制定任期内公司工作计划，经营规划，推进现代化管理方法、手段和技术，领先技术以求的最佳效益，全面主持管理公司日常工作。 岗 位 职 责 一、完成董事会下达的经营任务指标； 二、负责公司的的全盘管理； 三、负责公司中远期发展战略的制定及实施； 四、对员工进行定期的培训，确保公司的政策及标准得以贯彻执行； 五、直接参与管理指挥工作，密切配合协助各职能部门完成项目相关任务并提出改善意见； 六、参与咨询或调研项目，负责当地项目执行方案的制定及实施；参与撰写咨询或调研报告； 　　小故事3、老人与黑人小孩子 　　一天，几个白人小孩在公园里玩。这时，一位卖氢气球的老人推着货车进了公园。白人小孩一窝蜂地跑了上去，每人买了一个气球，兴高采烈地追逐着放飞的气球跑开了。白人小孩的身影消失后，一个黑人小孩怯生生地走到老人的货车旁，用略带恳求的语气问道：“您能卖给我一个气球吗?” 　　“当然可以，”老人慈祥地打量了他一下，温和地说，“你想要什么颜色的?” 　　他鼓起勇气说：“我要一个黑色的。” 　　脸上写满沧桑的老人惊诧地看了看这个黑人小孩，随即递给他一个黑色的气球。 　　他开心地接过气球，小手一松，气球在微风中冉冉升起。 　　老人一边看着上升的气球，一边用手轻轻地拍了拍他的后脑勺，说：“记住，气球能不能升起，不是因为它的颜色，而是因为气球内充满了氢气。” 　　大道理：成就与出身无关，与信心有关。这个世界是用自信心创造出来的。有自信，积极的面对自己所拥有的一切，这种积极和自信会帮助人登上成功的山顶。 　　小故事4、囚禁的章鱼 　　一只章鱼的体重可以达70磅。但是，如此庞大的家伙，身体却非常柔软，柔软到几乎可以将自己塞进任何想去的地方。 　　章鱼没有脊椎，这使它可以穿过一个银币大小的洞。它们最喜欢做的事情，就是将自己的身体塞进海螺壳里躲起来，等到鱼虾走近，就咬断它们的头部，注入毒液，使其麻痹而死，然后美餐一顿。对于海洋中的其他生物来说，它可以被称得上是最可怕的动物之一。 　　但是，人类却有办法制服它。渔民掌握了章鱼的天性，他们将小瓶子用绳子串在一起沉入海底。章鱼一看见小瓶子，都争先恐后地往里钻，不论瓶子有