个工程预算部流程制度.docxVIP

预算部工作流程在确定计划投资项目或投标项目时，我们在拿到投资计划项目的资料或招标文件后，应按以下步骤进行工作安排。一、计划投资项目1.要拿着图纸和本工程的相关文件到施工现场进行实地考察；2.按照图纸和现场考察后的相关资料进行工程量的提取；3.把提取的工程量进行定额计价；4.对定额计价中的主材价进行实际询价，切勿参照以前的主材价格，以实际价格为准。在询价的过程中，经销商的每种报价应不少于三家，进行比对后确定主材价格。5.在定额计价中，要根据实际的市场价格进行调整人工、材料和机械价格的价差。6.参照相关文件和本公司的规费计取标准，调整定额计价中的措施费和规费等。7.定额计价初步成型后，再重新复核图纸和计算所提取的工程量单，校对所做的预算，经过全面分析计算后，最后确定整个工程的预算价格，预算员填报已完计划投资项目的预算工作表，方可上报进行审核。二、投标项目1.要拿着图纸和本工程的相关文件到施工现场进行实地考察；2.按照图纸和现场考察后的相关资料经过计算对比招标文件提供的工程量清单。3.如果所计算得出的工程量与招标文件提供的清单中的工程量有出入时，第一时间跟招标公司联络，确定解决方案，并催促招标公司发补遗已确定最后的工程量清单作为投标报价的依据。4.按照招标文件的工程量清单进行清单计价；5.参照招标文件的要求，确定主材是否甲供。如果是甲供材，则在清单计价中不计算甲供材的价格。如果是施工总承包，应对清单计价中的主材价进行实际询价，切勿参照以前的主材价格，以实际价格为准。在询价的过程中，经销商的每种报价应不少于三家，进行比对后确定主材价格。6.在清单计价中，要根据实际的市场价格进行调整人工、材料和机械价格的价差。7. 参照相关文件和本公司的规费计取标准，调整定额计价中的措施费和规费等。8.清单计价初步成型后，再重新复核图纸和计算所提取的工程量单，校对所做的预算，经过全面分析计算后，最后确定整个工程的投标报价，预算员填报投标项目的预算工作表，方可上报进行审核。三、工程结算中标工程在施工结束后，应对其进行工程竣工结算。1.在得知工程已竣工的情况下，通知承担此项工程的施工单位负责人要对此工程进行竣工结算，要其施工单位准备好竣工图纸、主材价格量单、设计变更单和工程签证单等相关竣工资料。2.参照施工单位提供的竣工图纸、主材价格量单、设计变更单和工程签证单等相关竣工资料和投标时的工程量清单，进行定额计价。3.如果此项工程甲供材，则在定额计价中不计算主材价格，但是施工单位的自购材料款需要计入定额计价中。如果子项工程不是甲供材，则把施工单位提供的所有的主材价格量单都计入定额计价中。4.在定额计价中，要根据实际的市场价格进行调整人工、材料和机械价格的价差。5.参照相关文件和本公司的规费计取标准，调整定额计价中的措施费和规费等。6.定额计价初步成型后，再重新复核施工单位提供的竣工图纸、主材价格量单、设计变更单和工程签证单等相关竣工资料，校对所做的预算，经过全面分析计算后，最后确定整个工程的竣工结算价格，预算员填报工程结算的工作表，方可上报进行审核。流程名称：项目立项及初步设计阶段造价工程管理程序流程代码：YS001主管部门：预算部审核综合配套情况拟建规模面积投资经济分析报告总体平面布置图拟建项目的功能未通过对工程建设投资部分签署意见预算部审核通过流程名称：设计阶段造价工程管理程序流程名称：设计阶段造价工程管理程序流程代码：YS002项目批准进入设计阶段提出工程建设投资额度初步分析报告根据资料对工程概算进行比对工程概算详细设计说明拟采用设计图纸优化设计工程设计方案拟采用设计方案需调项目建设规模评审整项目功能设置评审通过项目配套设施评审通过工程投资概算（设计阶段）通过总工程师签署意见批准资料存档工程投资概算未批准流程名称：工程招投标阶段的造价管理工作程序流程代码：YS003主管部门：预算部提供拟招标的工程范围，招标工程的规模、建筑面积、工程结构形式等资料合同存档参加合同签订工作参加合同谈判工作参加开标、投标工作确定招标文件上报给公司招投标小组设计招标工程拟采用的 计价依据、计价程序进行市场调研下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！小故事1、《扁鹊的医术》　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢?　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。　　文王再问：“那么为什么你最出名呢?　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明，名气因此响遍全国。　　大道理：事后控制不