工程经济部际职责.docVIP

工程经济部职责 1、认真贯彻执行国家工程项目分包的有关法律、法规，督促、指导项目经理部依法分包，合法分包。 2、负责制定分公司工程/劳务分承包管理制度，对分公司工程/劳务分承包方的评价，选择有实力、有信誉的协作队伍配合施工。 3、组织项目部对劳务分承包方进行评审，并建立合格劳务分承包名录和台帐，检查、监督项目部对评定资料的保存情况。 4、负责向集团公司上报工程分承包方评定资料，组织评审集团公司委托分公司评定的工程分承包方。 5、定期督促、检查项目部对使用的工程/劳务分承包方进行综合考核，并建立分公司工程/劳务分承包方数据库。 6、不定期对工程/劳务分承包方进行内查外调，为分公司筛选优秀的协作队伍。 7、配合相关部门指导、督促项目经理部与合格分承包方签订安全、环保、廉政、文明建设等补充管理协议，对合格分承包方进行监督、协调和管理。 8、结合市场价格，严格按照责任预算控制、监督、审核分包价格的确定。 9、单位工程施工完毕，督促项目部与劳务分包方及时签订《末次结算协议书》，办理合同封闭手续。 10、负责工程项目责任成本管理的监督、检查工作，指导项目部降低成本，提高工程项目管理水平。 11、负责按照责任成本预算编制管理办法编制责任成本预算，同时对项目经理部进行责任成本预算分劈，并签订承包合同。 12、负责依据预考核、终结考核管理办法对项目经理部进行考核，并提交考核报告。 13、负责依据分公司考核兑现管理办法对项目经理部进行考核兑现。 14、负责已完工程竣工结算资料编制、指导、检查。 15、负责分公司内小型项目结算事宜。 16、完成领导交办的其他工作。 工程经济部部长职责 1、负责工程经济部全面工作，组织、协调、指导本部门人员的日常事务。 2、根据国家相关法律、法规和局规定，起草、制订公司外部劳务队伍管理办法及相关规定性文件，并牵头检查、督促执行。 3、负责整建制劳务队伍的调配，起草、制订劳务分包合同格式文本，审查经理部上报的草签劳务分包合同，参与重大劳务分包合同的谈判、签订。 4、配合人力资源部提供劳动工资、劳动保护、社会保险等用工政策的咨询和业务指导，并监督、检查用工单位的落实情况。 5、参与调查、处理外部劳务队伍发生的因工四级及以上重大伤亡事故和四级及以上重大工程质量事故。 6、定期发布外部劳务队伍分包指导价。 7、拟定本公司内部经济承包管理办法。 8、牵头做好公司属各项目经理部责任预算编制、分劈、考核兑现工作。 9、负责同局劳务管理、工程经济管理等对口部门纵向联系，本公司其他部门之间横向联系。 10、负责对部门人员的日常及周期考核； 11、负责对已完工程结算及封闭合同签订检查、监督。 12、负责完成和安排好领导交给的其他工作。 工程经济管理工程师职责 1、负责竣工结算工作，现场指导重要项目竣工结算的编制；建立结算资料台帐。 2、负责公司属各项目经理部季（年）度的验工计价审核及验工计价台帐登记汇总。 3、参与项目经济活动分析，协助项目经理部做好变更调概索赔。 4、协助部长负责外部劳务队伍准入的审核，向局申请核发《外部劳务队伍准入证》，定期发布局合格和不合格劳务队伍名录。 5、协助部长负责外部劳务队伍的年审工作，每年3月20日前组织相关部门和经理部对外部劳务队伍的诚信度、设备、人员素质、业绩、综合实力、内部管理、施工能力等方面进行定期考核、评价。 6、建立健全外部劳务队伍的档案、名册、动态管理台帐，及时向上级反馈外部劳务队伍使用过程中出现的问题和处理情况。 7、负责对劳务合同的审核及合同的编号，负责对项目经理部的“四套台帐”的检查、监督及资料收集。 8、协助部长负责检查、指导、监督项目经理部的劳务结算工作，抽查项目分包合同履约情况。 9、单位工程施工完毕，督促项目部与劳务分包方及时签订《封帐协议》，办理合同封闭手续。 10、负责对各类文件的收、发及各经理部资料的整理归档工作。 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到