新员工安排序.ppt

XXX有限公司 新进员工安排程序（讨论落实） 温馨提示： 1、请大家将手机调为震动或关机状态，手机响者请起立 ，全场进行热烈鼓掌； 2、会场内严禁接听电话，如有紧急电话需要接听，请经主持人同意后离开会场接听； 3、参会人员经会议主持人同意才可发言；会议发言请起立； 4、会议过程中严禁未经主持人同意而擅自离开会场； 5、会议结束后请各位自觉将座椅归于原位 一、新进员工安排程序（讨论落实） 管理部引导登记入职 管理 部培训 流动卡交 生产副总 副总与车间班长 /主管安排工位 落实新员 工带领者 介绍公司政策 讲解纪律安全 讲解福利待遇 讲解基本流程 安排宿舍 班长每日关心 副总一周了解 管理部一月座谈 注：带员工者，每月补 /月，流失了，班长扣 分，制定规定。 二、宿舍规定（新增及修补） 1、新员工4-6人住宿一间，好宿舍留新员工； 2、宿舍必须品，及设施的配套； 3、严肃宿舍各项纪律管理； 三、饭堂管理（新增及修补） 1、每周员工菜普（找员工代表审核，新老员工各3名）； 2、菜普在每周六确认，周日公布，下周执行； 3、新员工窗口，本月优秀员工及3个月内，新员工每位员工中、晚餐多0.5元/餐； 四、员工基金会 1、每月提取，建立专项账户 2、大病，特殊困难（子女求学），灾祸等，予以补贴； 五、员工福利 1、全勤奖 2、工龄奖 3、夫妻房 4、生日活动 5、图书室 6、产能奖 7、员工基金会 8、每月一次优秀员工及新员工联谊活动 9、每年一次（二批）优秀员旅游 10、每月发放一次洗衣粉，纸巾等生活必需用品 11、夏天必须准备汤水、凉茶 12、保底工资（正式规定文件修订） 13、每年国家规定的有薪假期 14、每年二次的比赛活动 15、年会增加员工参与节日活动及奖励 1、工资单价及时核算公布，每月按期发放，修订工资核算流程； 2、提高计划的执行率，每月放假2天或以上； 3、车间光线增强，车间洗手间需整理； 4、每周一次工资的审查，3-5名工资低者访谈及功关； 5、加强班级长对员工耐心及尊重等工作的岗位的培训？（每月一次）并列入考核； 6、每月工资高者，前20位，公布车间张贴一月； 7、强化公司宣传兰及车间看板（宣传）管理； 六、其它方面 七、招聘渠道方面 1、建立2-3处外省渠道、有偿服务； 2、建立员工招聘（介绍）制度； 3、现场招聘（形象、方法等）；