工程项目管理成制度2011.3.9.docVIP

工 程 项 目 管 理 制 度 项目部编制 2011年3月9日 目录： 项目管理规定——项目管理工作目标的管理规定 项目管理规定——工程进度、质量、投资管理规定 项目管理规定——工程现场管理规定 项目管理规定——工作信息管理规定 项目管理规定——工作流程 项目管理相关规定 项目管理工作目标的管理规定 1、工作目标、计划的制定1.1根据公司的总体情况和上级领导的要求制定（年、季、月）度工作目标和计划。并将工作目标、计划进行分解，落实到工程项目的工作上。1.2根据工作目标和计划制定项目的总体目标、计划和（年、季、月）度工作目标、计划，并将目标、计划进行分解，落实到各单项工程和分部分项工程的工作上。1.3各单项工程和分部分项工程负责人根据项目的工作目标、计划制定单项和分部分项工程的工作目标、计划，并将目标、计划进行分解，落实到个人或监理单位、施工单位。 1.4工作目标、计划的制定采用相对民主的办法，即上级的目标、计划摊派和下级答辩的办法。上级目标、计划摊派后，下级在两个工作日内就目标、计划的合理性和可行性提出自己的意见，并就目标、计划的情况达成一致，并上报总经理审批使目标、计划生效。目标、计划生效后，作为工作绩效的考核依据。2、工作目标、计划的考核2.1各级工作目标生效后，公司按时组织相关人员对工作目标、计划的完成情况进行监督检查。2.2公司定期组织相关人员对工作目标、计划的完成情况进行分析，找出影响目标、计划完成的主、次要因素。 2.3 将工作目标与计划的考核结果纳入业绩考核之中。 2.4 将工作目标、计划分析结果形成纪要，并上报总经理审阅。 3、工作目标、计划的调整 根据工作目标、计划的分析结果和公司的意见对工作目标、计划和下级目标、计划进行相应的调整，并将调整的结果上报公司审批。 4、工作目标和计划的种类： 4.1工程进度目标和计划 4.2工程质量目标和计划 4.3工程安全与文明施工目标、计划 4.4工程施工投资目标与计划 4.5项目总体目标与计划 4.6项目资料与文件管理计划与目标 4.7项目岗位与人员编制目标、计划 项目管理相关规定 工程进度、质量、投资管理规定 1、进度、质量、投资管理以进度、质量、投资计划与目标及签定的合同、协议为依据。 2、进度、质量、投资管理采用上级监督检查、抽查与下级汇报相结合的办法 3、每周、月、季度组织一次工程进度、质量、投资检查并听取项目相关人员、监理单位、施工单位的相关汇报。并将检查结果形成记录上报公司领导。 4、将进度、质量、投资检查结果纳入业绩考核。 5、每周、月、季度根据检查结果和公司领导的意见召开一次工作例会，对工程的进度、质量、和投资情况进行总结和调整。并将调整结果形成会议纪要上报公司领导审批。 项目管理相关规定 工程现场管理规定 1、工程现场管理以签定的承包与合作合同、协议及制定、审批的目标与计划为依据。 2、工程现场管理必须贯彻公司的形象宣传策略，有利与扩大公司的影响力和无形资产的提升。 3、具体管理办法同进度、质量、投资管理。六、资料与文件管理规定 1、工程资料与文件的收集整理与归档严格按照ISO9001规定的管理程序进行。 2、工程资料和文件必须体现工作责任的可追溯性，如出现追溯性不强或资料上分不清责任的情况，资料管理人员与相应工作环节的负责人员对资料工作和资料反映的相关工作环节负全责。 3、工程资料与文件必须具有真实性、准确性和及时性，如出现资料失真或不准确、不及时的情况，资料管理人员与资料反映的工作环节负责人和相关环节的负责人对该工作负全责。 4、按月、季、年度和以工程项目为单位对工程资料进行检查，并将检查结果纳入业绩考核。 项目管理相关规定 工作信息管理规定 1、信息管理工作遵循及时、透明的原则 2、信息管理工作可分为内部与外部两个部分，所有工程管理人员必须建立信息系统的概念，即公司是一个整体信息系统，而工程管理人员是公司的一个信息子系统。为使公司整体良性运作，必须使公司与外部、外部及工作相关部门的信息流动及时、准确，从而引起良好的组织行为，减少消耗，提高效率。 3、信息的接受： 3.1外部信息的接受原则上以工程负责人为接受入口，防止信息的过滤效应和信息的不必要扩散。工程中所有工作人员接受外部信息后，必须及时向主管领导汇报，以便主管领导作出决策和汇报。由于接受信息人推委和延误造成的损失，由接受信息人负全责。 3.2接受公司或其他部门的信息指令后回复要及时。 3.3接受公司外部信息后要汇报给工程负责人，由工程负责人进行分析后汇报给公司领导或相关部门。 4、