工程项目经理述职际报告.docVIP

2011年度述职报告 尊敬的公司领导： 我对本人2011年度的工作情况做如下述职报告： 一、2011年度主要工作 1、从2010年11月份开始至今，担任XX高炉工程项目经理。 2、2011年XX月份开始兼任XXXX棒材轧钢车间工程项目经理。 3、参与已完工程结算工作 二、在建项目工作情况 1、完成产值及利润情况： 每月由预算员现场实际盘点完工工程量，根据与甲方签订的合同价款确认当月收入，能够做到真实、准确地反映当月收入。 当月所发生成本，按照稳健原则，真实、准确、全面的反映项目成本，做到不漏报、不少报。 （1）XXXX高炉工程： 从2010年11月份开工至2011年11月份共计完成产值XXXX元 ，项目收入XXXX元，项目成本XXXX元，实现项目利润XXXX元，利润率XXXX %。三公司管理费按XX%计提，共计XXXX元。 （2）XXXX特钢棒材轧钢车间工程 从2011年XX月份开工至2011年12月份共计完成产值 XXXX元，项目收入XXXX元，项目成本XXXX 元，实现项目利润XXXX元，利润率XXXX%。三公司管理费按XXXX%计提，共计XXXX元。 2、质量管理 对于土建和钢结构等我们的施工强项，加强项目管理力度。制订了奖罚措施，在施工细节上加强控制，较好的控制了质量通病的发生。对于设备安装、筑炉等项目部技术力量薄弱的工程，我们虚心向甲方监理及施工人员学习，积极与甲方沟通，确保施工质量符合规范要求，达到业主满意。 3、工期管理 XXXX高炉工程是比较复杂的系统工程，施工工艺复杂，作业面小，各工种之间交叉作业多，而我们缺乏综合性高炉工程施工组织管理经验。所以我们虚心向甲方学习高炉工艺，对高炉生产工艺有了一个大概的了解，以利于我们的施工组织。在实际工作中，克服了甲方图纸不到位、经常性频繁变更、今年5、6月份因国家政策原因使施工处于半停工状态等困难，目前施工进度基本达到甲方满意。 XX轧钢项目，土建和设备安装工程不是我单位施工，项目部积极与甲方沟通协调施工作业面，施工进度达到甲方满意。 4、安全管理 高炉施工各个工种之间交叉作业多、施工区域小是安全管理的一大难点，所以在实际工作中，注意合理安排施工顺序，提前做好安全防范措施，分阶段、有重点的对高危隐患加强监控。 三、分包施工合同的签订 所有分包单位具有施工资质证书，主要合同价款由XXXX经理和我共同商定，严格按照与甲方签订的大合同条款并参照市场价定价，分包价格没有超出大合同价款。 四、工程技术资料情况 在建工程施工技术资料能够做到随施工进度编制，做到与工程实体同步，符合规范要求。XXXX高炉项目现在已着手竣工资料及竣工结算的整理工作。保证在完工XX个月内上报甲方。 XXXX工程荣获“省优质工程奖”。 五、分包队伍工资发放管理 每月先保证支付施工人员的工资。项目资金的发放按照优先人工费，其次材料费，再次机械费的原则发放。 六、已竣工工程结算情况： 1、XXXX工程结算完成一审。 2、XXXX结算一审已开始，已完成约70%。 3、XX炼钢工程已结算完成。 4、XXXX工程结算审核合同内结算已完成，争议问题正在与甲方协商。 七、工作中存在的不足 虽然在工作中做了一定的努力也取得了一定的成绩，但与公司领导的要求和业主的期望相比，仍存在一些问题和差距，主要表现在： 1、平时因工作较忙，自身技术学习和业务水平还有待提高。 2、另外，因为有急于求成的心理，总想以最短的时间把工作出色的完成，特别是进入工地初期，生产各方面的任务繁重，致使工作在比较急躁，工作方法有待进一步改进，管理水平和管理艺术还需加强。 3、对甲方分包队伍的管理力度仍需加强。 以上是我在2011年度的工作情况。工作中难免存在不足之处，恳请各位领导及同事给予批评指正。同时，在今后工作中，我将积极改进不足之处，迎难而上，确保在今后的项目中能更上一层楼！ 述职人：XXX 2011年X月X日 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立