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工程项目管理交底卡 工程名称：安徽水利园林装饰分公司- 项目 交底人（签名）： 年 月 日 项目部负责人（签名）： 年 月 日 技术负责人（签名）： 年 月 日 序号 项目 交底内容 一 制度 交底 公司部分重要制度： 1、《安徽水利园林装饰分公司财务管理办法》：2010年9月1日 2、《安徽水利园林装饰分公司设备器材管理制度》2013年5月 3、《安徽水利园林装饰分公司工器具管理办法》：2011年2月16日 4、《安徽水利园林装饰分公司办公用品管理办法》：2012年 5、园林装饰公司：安全经费提取使用规定（201201）、重申非生产性费用报销规定的通知（201301）、重申考勤制度的通知（201301）4-25会议纪要（201304） 6、《安徽水利内部结算办法》2012年12月 7、《安徽水利建筑工程总公司企业负责人和项目负责人施工现场带班制度》 8、了解股份公司相关《合同管理办法》、《招标管理制度》、《档案管理办法》、《器材管理制度》、《市场经营管理办法》、《工程管理制度》《安全生产管理制度》等相关规章制度。 序号 项目 交底内容 二 企业 文化 安徽水利开发股份有限公司是一家国有控股上市公司（2003年4月15日上交所），股票代码：600502， 公司三大主营业务为：施工建筑、房地产开发、水电投资建设与运营。 公司拥有水利水电、工业与民用建筑、公路、城市公用工程施工等四个总承包一级，土石方、公 敬业 诚信 创新 拼搏 核心价值观： 公司利益高于一切，沟通成就一切 企业管理理念：市场化 合约化 精细化 规范化 标准化 制度化 项目经营理念：干一项工程 树一座丰碑 占一片市场 交一批朋友 育一批人才 序号 项目 交底内容 三 项目 管理 1、本项目目前与建设单位共签订有 份合同，分别为哪几份？签订日期？主要工作内容？合同工期？合同金额？ 需明确掌握。 2、本项目已签订正在执行的劳务合同有 份，各劳务合同合作单位、联系人、联系方式？合同主要内容，合同质量验收标准规范？ 3、本项目已签订正在执行的材料采购合同有 份，采购材料内容、数量、规格型号、现场验收标准、检验工器具、质保期限？ 4、所有合同内容项目负责人必须掌握，合同管理员每月提醒项目负责人合同执行情况，及信息变更情况（工期、质保、违约、延续等）。 5、项目部技术交底要落实到位，要分别向项目管理人员及劳务作业班组进行交底，所交底内容为工程施工技术规范、规程、标准、要求等等。项目人员在施工现场必须掌握施工图纸内容及相关规范要求。 6、项目需依据施工内容配备相应规范规程供项目人员学习。 7、项目人员职责岗位明确，管理体系上墙，岗位职责上墙。 8、需建立质量控制“QC”小组，明确合同管理员、设备管理员，列入体系。 9、项目负责人要掌握本项目人员基本情况，联系方式，备用联系方式（家人联系方式）。确保突发情况随时联系。 10、掌握本项目基本台账：人员台账、办公设备台账、工器具台账、仓库台账、施工现场材料台账等。 11、建立健全施工现场劳务作业人员台账，安排安全人员每日检查及时更新，确保安全三级教育100%，确保民工工资发放表真实。 12、掌握公司工作流程，各项事宜安排专人对接，特殊情况及时汇报。 13、所有工作都要有计划，办公用品采购、安全经费使用、招标议标、零星材料购置、非生产性支出、差旅等等，同时要得到公司领导签字批复后方可办理实施。 14、项目招标、议标劳务（材料）清单编制要详细，标准统一，条理清晰，参照相关规范标准执行，标准从严，确保合同执行不扯皮。 15、要加强项目人员之间横向沟通交流，确保项目事宜全员参与，同时与公司其他项目相互学习，取长补短，公司鼓励学习。 16、劳务施工班组要确保每周与合同签订人进行一次现场对话，将项目工作进度、质量要求及时有效传达给劳务负责人。 17、要加强与建设单位、兄弟施工单位沟通交流，及时将公司项目意图传达到位，共同推进项目工作有序开展。 18、项目工作安排要明确，谁负责什么事，标准如何？什么时间完成，及时跟踪督促落实，掌握反馈情况，确保工作有效推进。 19、依据施工现场及时调整工程施工进度计划，上报建设单位及公司职能部门，确保项目工作可控。 20、施工现场发生签证计量及时办理，现场增加班组工作及时向公司只能部门反馈并办理相关价格确认、签证办理、合同增补工作。‘ 21、项目工作对外口径要一致，及时与项目相关人员明确相关事宜。 22、及时对现场材料、工序复验，对不合格项及时整改追究责任人。 23、项目施工进度计划要上墙，所有项目人员要掌握。明白围绕进度计