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工程项目部的职责及工作 工程项目部的职责： 工程项目部是建设单位派往工程施工项目常驻机构，是公司连结施工单位、监理单位的纽带。公司的各种意图将通过工程项目部传达到施工单位和监理单位。 工程项目部的主要任务就是在项目施工过程中贯彻公司的意图，实现以“最经济的手段、最合理的工期，安全、优质完成工程项目建设。” 一、其主要职责： 全面贯彻执行公司对项目建设的意图，“确保安全、工期、质量、费用按施工合同实现。 配合销售部、物业部及公司其它部门解决工程枝术方面的有关问题。 积极主动协助监理、施工单位解决施工过程中的难题。 二、施工现场管理的主要任务： （一）三控制、二管理、一协调、一确保。 三控制：投资控制、进度控制、质量控制。 二管理：合同管理、信息管理。 一协调：对工程建设中出现的各种矛盾和问题进行协调。 一确保：确保安全生产、文明施工。 三、工程项目部工作人员的基本条件： 工程项目部的工作人员应有良好的品质和职业道德，要有较强的敬业精神，要具备一定的专业知识、严谨求实、一丝不荀的科学态度，并做到廉洁奉公、坚持原则，把公司的利益放在首位。 四、主要工作内容： 1、对工程施工现场进行充分的现场调查： ①场地周围设施的调查，如地下埋设物、上下水管、煤气管道、电 气通迅电缆、公共设施、树木等。 ②场地周围道路的调查。相邻建筑物的调查。 ③工程用水、排水及工程动力用电的调查。 ④周围地区特殊条件的调查,如医院.学校等可能对施工造成的影响. 2、对施工质量、进场材料、设备、半成品、成品的监督检查。 3、全过程、全方位、全天候监督检查。 4、控制施工安全、工程质量、预算成本、工期进度。 5、负责工程计量、变更签证，做好原始记录及竣工资料的管理，负责工程结算的审核。 6、及时报告现场发生的质量、安全事故和异常情况。 7、组织工程竣工验收工作。 五、主要日常工作： 熟悉施工合同、熟悉施工图纸，了解设计意图，对设计方案提出合理化建议。 编写建设单位的开工报告，审批施工单位的开工报告。 会同（督促）监理部门、施工单位对施工图进行图纸会审。 会同（督促）监理部门对施工单位的工期、质量、安全、进度、进行全方位控制，确保施工合同的实现。 做好施工纪录，为施工现场索赔及反索赔提供依据。 审查（审批监理已审）施工方案，按施工方案要求控制施工工艺，以预防为主，防止各种事故的发生。 熟悉工程质量有关标准、规范及合同条款对工程质量的要求，按照上述规定和要求为质量监督检查的依据，协同（督促）现场监理人员对工程质量、工程建筑材料质量进行严格的控制 督促并参加隐蔽工程的检查验收，做好记录工作。 施工质量问题要记录在案，对于重复（或大范围）出现的质量问题要追查原因，防止再次发生而造成较大的损失。 对施工中出现的质量问题要督促施工单位及监理按照有关规范要求处理。重大质量问题（如影响结构安全、使用功能、改变外观或返工量较大拖延工期较长等）应及时上报公司。 在施工进度计划的实施过程中应经常地、定期地检查进度计划的实施情况，如实际进度与计划出现差距时应及时指令监理会同施工单位采取有效措施加快进度，并修改或调整进度计划，保证工程项目按合同规定的期限竣工。 参加工程周例会，提出公司和项目部对工程的看法和要求。 按合同要求审查施工单位的进度报表及工程量。工程竣工时，按合同要求审查施工单位的工程量及工程结算书。 及时组织做好施工阶段的中间验收和全部工程的竣工验收，使已完成的工程尽早投入使用。 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断