工装函现场管理.docVIP

一、项目部现场人员安排及负责内容 1.项目经理，现场项目经理： 负责整个项目施工现场指挥负，责组织或指导项目部按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、质量保证计划、技术安全措施进行施工，发现问及时处理。 负责督促检查现场施工用电规范化问题;负责督促检查施工场场容场貌。切实搞好文明施工;负责督促检查安全生产，确保施工安全;负责督促检查施工质量及工程进度达到业主合同要求。在整个施工过程中，严格跟踪管理，发现问题及时处理，为维护企业信誉而尽职尽责。 负责督促检查工程内业资料、工程档案，各项技术资料的签证收集、整理;参与重大事故的处理。对企业负责，带领项目部全体人员全面完成工程处下达的各项经济技术指标。 2.项目技术负责人： 施工员，质检员，材料员，安全员，预算员，劳资员，后期，资料员。这是标准现场的配备，负责工程施工技术管理 内页人员： 负责完成基础台账：用工台账，材料物质消耗台账，机械使用台账，质量检查和技术交底台账，安全检查交底台账，工程变更，签证，及隐蔽验收记录台账，验收检验资料台账，项目成本台账及经济收支施工日记，以及工程量变更的经济签证工作。 材料员： 全面物资管理，当日进场材料当日签章齐全，当日记账，日清月结，定时盘点。密切配合工长，认真编制物资计划，按工程进度及时、准确地提报材料计划。对进场材料严格按计量检测制度严格验收，切实把好数量关、质量关、单据填制关，确实做到不合格材料不进场，杜绝亏吨亏方。进场材料应分类、分规格堆码整齐，做到现场文明管理，杜绝和减少材料保管加工使用中的浪费，严格坚持按计划进料，建立健全现场物资的验收、保管、领退料和维护保养制度。定期清查盘点仓库、料场材料，及时办理结算手续，做到施工现场工完料尽场地清。建立健全各种物资台帐，做到账表清析，账、物准确无误，收、发料单据、凭证签章齐全，计量单位正确。材料消耗应做到与工程进度、工程量相吻合，做到分部分项消耗。督促检查材料的使用，注意材料的回收利用。周转材料进场要认真清点，完善管理，退场出现短缺的，要查找原因，写出书面说明。现场材料员不得无故离开工地，如因此造成工地停工待料，影响施工生产，要追究其责任，并承担经济损失。 二、项目部对于现场施工协调管理部分的工作 1.与建设单位的工作协调 (1)按照与建设单位签定的施工合同，精心施工，确保工程中各项技术指标达到建设单位的要求。 (2)会同建设单位的有关工程技术人员做好施工过程中技术变更工作。 (3)主动接受建设单位施工过程中的监督，定期向建设单位汇报工程进度状况，对于施工中需建设单位协调工作立即向有关负责人汇报并请求解决。 2.与设计单位的工作协调 (1)积极与设计方沟通联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案。 (2)主持施工图自审，协助甲方会同设计、供应商(制造商)提出建议，完善设计内容和设备物资选型。 (3)对施工中出现的情况，除按甲方、监理的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误。 3.与监理工作的协调 (1)在施工全过程中，严格按照经甲方及监理工程师批准的“施工组织设计”进行对施工单位的质量管理。在班组“自检”和项目质检员专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理要求，予以整改。 (2)按部位或分项、工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程的权威性。 4.与施工班级的协调 (1)项目部会对拟选定的施工班组予以考察，并采用竞争录用方法，使所选择的施工班组无论是资质、管理、经验上均符合工程要求。 (2)责成施工班组所选用的设备、材料必须在事前征得甲方代表和项目部的审定，严禁擅自代用材料和使用劣质材料。 (3)责成各施工班组严格按施工总进度计划编制“实施进度计划”和“施工组织设计”，建立质保体系，确保所规定的总目标的实现。 (4)各施工班组严格按照施工班组制定的总平面布置图“按图就位”，且按施工班组制定的现场标准化施工的文明管理规定，做好施工现场的标准化工作。 (5)施工班组进场前均与项目部签订工程承发包合同，严格以合同之条款来检查落实施工班组的责任、义务。任何施工班组的失误，均应视作项目部的工作失误。 (6)本项目部将以各个指令，组织指挥各施工班组科学合理地进行作业生产，协调施工中所产生的各类矛盾，以合同中明确的责任，来追究贻误方的失责，尽可能地减少施工中出现的责任模糊和推倭扯皮现象而贻误工程或造成经济损失。 (7)加强对各施工班组的教育，提请施工班组增强员工对产品的保护，做到上道工序对下道工序负责，完工产品对甲方负责，使产品不污、不损。 5.与水电安装配合协调 为使装修施工