《零星工程实施管理指引》.docVIP

零星工程实施管理指引 1．目的 加强对零星工程项目的管理，规范零星工程的发包、监管、结算等行为，保证工程质量，提高工作时效，有效、合理降低成本。 2．范围 零星土建、安装（外、内墙修补，屋面修补，卫生间渗水，室内水电维修，入住整改等）、环境改造及物业公司无法承担的维修，临时围墙、临电临水、公司搬场清理、宣传架子、广告安装等。 3．零星工程产生的主要原因： 3.1工程竣工后为完善，补充原设计缺陷，需要对局部进行调整，以满足美观、适用等功能所产生的工程项目； 3.2工程开工前有关三通一平所产生的施工用水、用电、临时道路、临时围墙、临时路口、安全屏障及拆迁、拆除等零星项目工程； 3.3工程保修期满后，设计、施工、安装、供货、绿化、景观等出现缺陷需要局部整改的工程项目； 3.4施工期间，在合同范围内，承包商不按甲方要求或指定价格对工程进行局部调整的分部工程； 3.5庆典、突击检查、参观、突发事故等引起不可预见的工程项目调整工程。 4．零星项目的确定 当出现上述情况并需要发生费用时，预计工程费用在8万元以内，最终结算造价在10万元以内的工程项目，确定为零星项目。 5．零星工程审批程序 各部门根据事件实际情况向工程监理部提交零星工程联系单 工程监理部根据需要进行建筑、结构设计，结合有关定额标准及市场价格提供零星工程预算意见 经公司技术、经济总监审核后报总经理审批 由工程监理部确定施工队伍报总经理批准 工程监理部发委托书或以书面形式同承包人签订“零星工程施工协议书”后，安排实施。 6．零星工程的检查、监督 6.1工程监理部对零星工程范围、质量、进度、安全、文明施工情况等作全程监督，验收由工程监理部专业人员办理（必要时请技术、经济总监参加）； 6.2工程监理部对零星工程的工作安排、工程质量、安全、文明施工等负责。 6.3预算员负责监督零星工程的真实性、合理性及效率。 7．零星工程的结算原则 7.1零星工程在签订“零星工程施工协议书”时尽可能采用包干价承包； 7.2不能包干的零星工程在签订“零星工程施工协议书”时应明确结算方式、付款方式； 7.3所有零星工程签证单必须有现场监理人员的意见签署全面才能作为结算依据，签署不全或其他人员的签证一概不予结算。 8．选用维修单位的规定 8.1 预算报价费用在2万元以下的（不含2万元），由工程监理部从现有合格的维修单位中直接确定。 8.2 预算报价费用在2万元以上的（含12 万元），由工程监理部选择不少于3家维修单位进行报价，合理确定，总经理审批，签订维修合同。 8.3因工程项目特殊，选择3家维修单位很困或工程时间紧急，来不及组织招标的，可经公司总经理同意，由公司技术总监、经济总监会同工程监部与已知的具备资格的承包商进行洽谈，直接确定维修单位。 9．相关表格 9.1 《零星工程联系单》 9.2 《零星工程申报表》 9.3 《零星工程施工队伍审批表》 9.4 《零星工程量签证单》 9.5 《零星工程量结算表》 零 星 工 程 联 系 单 编号： 工程监理部 ： 根据 工作需要，有下列事项请给予配合，并落实解决、答复： 发出部门 签发 联系人 年 月 日 承办结果 注：本表一式两份，主发部门、受理部门各一份，受理部门在要求时间内反馈回复。 零 星 工 程 申 报 表 申请部门 承办部门 编号 零星工程项目内容 主办人： 日期: 工程监理部意见： 负责人： 日期: 技术总监\经济总监审核意见: 总经理审批意见： 说明：本表填写须一式三份，主办人、工程监理、总监各一份。 零星工程施工队伍审批表 工程项目名称： 编号: 工程监理部对施工队伍情况说明 经办人： 经理： 总监审核意见 总经理审批意见 注：本表格由工程部进行填写，报有关部门及总经理理审批。 零星工程量签证单 工程名称： 乙方单位： 年 月 日 序号 项目名称 单位 数量 备注 预算工程量 实际确认工程量